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El Gerente de hoy y sus competencias, image, image, image - Coggle Diagram
El Gerente de hoy y sus competencias
De logro y acción
Motivación por el logro
Es una responsabilidad gerencial esencial, para que el equipo consiga los resultados esperados
Impulso que estimula a unas personas para que persigan y alcancen sus metas
¿Cómo fomentarla?
Mejorando la comunicación interna empresarial
Potenciando la formación continúa
Relacionando los horarios
Habilidad por el orden y calidad
Capacidad que tiene una persona para colocar las cosas o personas en el espacio correcto
Capacidad de generar excelencia en algo o alguien
Iniciativa
Cualidad que poseen algunas personas de poder (gerente/líder)
Para comenzar un proyecto o buscar soluciones a un problema
La iniciativa nace de cada persona, no hay ningún factor externo
Búsqueda de información
Es un conjunto de operaciones o tareas que tienen por objeto poner al alcance de una persona la información
Mediante la localización y acceso a los recursos de información
Los gerentes se encuentran en constante búsqueda de información tanto para la toma de decisiones así como para la mejora de sus recursos humanos
Influencia
Es parte del liderazgo, es la cualidad que otorga capacidad para ejercer un determinado control sobre el poder por alguien o algo.
Estilos de influencia
Orientación al
logro
Tendencia a asumir acciones, reacciones o decisiones dirigidas a alcanzar el éxito, a persistir, a emprender acciones de manera imaginativa, autónoma y con un grado positivo de ambición.
Orientación al
control
Tendencia a asumir acciones, reacciones o decisiones dirigidas a orientar o influenciar a otros, a buscar el control, el dominio o el manejo de situaciones o personas.
Orientación a
las relaciones
Tendencia a asumir acciones, reacciones o decisiones que buscan iniciar, establecer, conservar relaciones interpersonales amistosas, armonía, social, camaradería, amistad.
Competencias
Cognitivas
Competencias relacionadas
Autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender
Conocer lo básico acerca de los principales procesos del pensamiento humano que permiten el aprendizaje y la ejecución de las tareas
Liderazgo personal
Liderarnos a nosotros mismos
Liderazgo Interpersonal
Dominar la comunicación, aprender a dirigirse a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.
Lider Cognitivo
El líder cognitivo es aquel que entiende que las personas tienen desviaciones de juicio muy personales que deben ser entendidas y direccionadas,
Ayuda y servicio
Gerencia estratégico
Constantemente está pensando, con suma inteligencia, observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios y las transformaciones necesarias, siempre de manera oportuna.
Motivación
Crea las condiciones adecuadas y provee ciertos estímulos para que se adopten los comportamientos deseados
Participación
A través de un cambio cultural donde demuestre confianza y debe involucrar la gente adecuada en el momento oportuno y en el contexto apropiado, de acuerdo con el tipo de decisión o problema a solucionar
Servicio al cliente
Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente, asesora no toma pedidos, establece prioridades, busca incrementar la satisfacción del cliente por medio de valores agregados.
De dirección
Diriguir es el talento para guiar a una organización a alcanzar sus objetivos.
Dirección de personas
Objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización.
La gestión de los recursos humanos se convierte en un factor pro-activo y clave para desarrollar el talento, creatividad y competencias de cada colaborador
Liderazgo
Es la capacidad de comunicar una atrayente visión de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella,
inflamando su auténtica motivación, dedicación, a actuar como patrocinadores de la innovación
y el espíritu emprendedor y asignar de modo óptimo los recursos para introducir frecuentes cambios.
Desarrollo de equipos de trabajo
Construir equipos eficientes asegura mejores resultados: empleados felices, motivados y comprometidos con el éxito de la organización.
El equipo de trabajo consta de un determinado número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común.
mediante la toma de decisiones, basada en los conocimientos y entendimientos
Eficiencia personal
Los factores principales que determinan la eficiencia personal que nos dan, incluyendo pasos para ayudar a conseguirlos, son las siguientes:
Responsabilidad
dar cumplimiento a las obligaciones y ser cuidadoso al tomar decisiones o al realizar algo.
Capacidad
cualidad de ser capaz para algo determinado, dicha cualidad puede recaer en una persona, entidad o institución, e incluso, en una cosa.
Automotivación
Los beneficios de la automotivación son similares a los que se pueden obtener en cualquier ejercicio o formación de motivación general.
Simplificación
Saber lo que sentimos, identificar esos sentimientos requiere que seamos flexibles en nuestros pensamientos.
