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Diseño de Escenarios Prospectivos - Coggle Diagram
Diseño de Escenarios Prospectivos
Escenarios Prospectivos
Proyección y Construcción de Futuro
Los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares
de cada empresa.
Objetivo y Beneficio
Se establecen metas y objetivos espec{ificos.
Beneficios conductuales
Capacitación de los directivos
Sentido de participación
Canal de comunicación
Prospectiva
Hace referencia a un tiempo futuro.
Proceso de Previsión de Factores
Desarrollo de
un sistema de planeación estratégica.
Oportunidades y Peligros
Metas y Objetivos del Futuro al Presente
Consiste en el ejercicio continuo.
Son importantes por:
Enfocan nuestros esfuerzos.
Guían nuestros planes y decisiones.
Sentido de dirección.
Evaluar nuestro avance.
Costo de inversión
Persigue la mejor proporción de beneficios.
Características
Son su atención particular a
los resultados de un programa.
Brinda alternativas
Medidas de eficacia
Los objetivos se orientan normalmente a la producción .
Costo estimado
Alternativas de desarrollo
Enfoques
Experimentación
Una modalidad obvia para decidir entre alternativas
consiste en probar una de ellas para ver qué sucede
Investigación y Análisis
Este método supone la resolución de un problema mediante su previo conocimiento con detenimiento.
Experiencias
Experiencia se restringe al pasado.
Necesidades Actuales
Medir objetivamente el desempeño administrativo
Debilidades y Potencialidades
Auto-análisis Constructivo
Se deben considerar las condiciones económicas del
ambiente
Análisis del Medio Ambiente
Influencias
Selección de un curso de acción entre varias alternativas
Fases
Intuición
Discernimiento
Exploración inconsciente
Formulación lógica
Análisis Estructural Proyectado
La estructura debe ser
reflejo de objetivos y planes, dado que las actividades se derivan de ellos.
Dinámica Administrativa
Escenarios
El director determina lo que considera como propósito o
misión de la empresa y las metas más importantes de ésta para cierto periodo futuro.
. Prospectiva Empresarial
Compromiso a largo plazo de una organización con
mejoras continuas de la calidad
Equilibrio Estratégico
Diseño radical de los procesos que se
siguen en una empresa.
Administración de Recursos Humanos
Consiste en ocupar y mantener
así los puestos de la estructura organizacional.