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GERENCIA SOCIAL, Roberto Alejandro Delgado Sanchez A01375512 - Coggle…

- - - - Ciudadano
        
        La ciudadanía expresa a través del proceso político democrático sus preferencias acerca del valor que debería producirse
        
        La ciudadanía es colectividad
        
        Las preferencias de los ciudadanos individuales no son simplemente expresiones del valor que desearían consumir como resultado de la acción del gobierno
        
        El ciudadano recibe valor publico
      - Cliente
        
        Los clientes pagan directamente por un bien o servicio
        
        Los clientes reciben valor privado
      - Beneficiario/Usuario
        
        Reciben un servicio o beneficio sin pagar directamente a la organización productora.
        
        Los beneficiarios o usuarios reciben valor privado
      - Obligado
        
        Son los miembros del público sometidos a obligaciones legales por parte de una organización
        
        Son obligados frente a la autoridad policíaca y la autoridad tributaria
        
        Generan valor publico
    - - No explica todas las relaciones entre organizaciones gubernamentales y clientes.
      - La perspectiva revela que es más extensa la variedad de contribuciones de los clientes que la simple obtención de ingresos por parte de los mismos
      - Con el Estado
        
        Las organizaciones publicas deben brindar servicios pertinentes y de calidad a los clientes, beneficiarios y obligados; pero, a su vez, tienen la obligación de informar, rendir cuentas y tratar a todos con el respeto correspondiente en su capacidad de ciudadanos.
  - - - 1) Esferas públicas como un todo en interacción con el entorno social en un sentido más amplio.
      - 2) La actuación de las organizaciones públicas individuales que operan en sus entornos específicos (sociales, políticos y administrativos)
      - 3) Funcionamiento interno de cada organización y al papel de los directivos públicos.
      - a) Carácter interorganizacional y se relacionan con la transformación del entorno y las reglas de juego en que operan las distintas organizaciones, públicas y privadas
      - a) Adaptación de las organizaciones públicas individuales a sus entornos específicos y configuran la gestión pública como un proceso de micronivel
      - a) Enfrenta dos tipos de desafíos: interorganizacionales e intraorganizacionales.
  - - - El valor privado se refleja en las transacciones de productos
      - El rendimiento de la empresa al producir valor se resume en sus estados financieros,
      - Una empresa privada que no produzca valor privado, NO sobrevive.
      - Las empresas privadas pueden concentrarse casi exclusivamente en la pregunta del rendimiento financiero
    - - El valor surge de misión que se le encomienda a la organizacion y la satisfacción de necesidades o el cumplimiento de aspiraciones ciudadanas reflejadas en ella
      - Se produce el valor cuando se define y albana misiones valiosa para el cumplimiento de los objetivos sociales
      - La producción de valor público no está confiablemente conectada a la habilidad de atraer ingresos para cubrir costos operativos
      - La supervivencia de la organización recae en la recaudación de fondos
      - Las organizaciones que proponen generar valor público no pueden enfocarse tan agudamente en una sola meta
  - - - Las intervenciones e iniciativas en favor del desarrollo social son intangibles y no están sujetos a transacciones en ningún mercado
      - Su naturaleza es intangible
      - Una responsabilidad indelegable del gobierno en las economías de mercado consiste en promover y mantener la equidad distributiva
- - - - La misión es la razón por la que la organización existe y los valores fundamentales que guían su actuar.
  - - - Gestión programática
        
        Consiste en cumplir con la misión y visión organizacional y crear valor público a través de un conjunto de políticas, programas y proyectos pertinentes
      - Gestión política
        
        Contar con autorización, recursos, apoyo y legitimidad para implementar la misión organizacional, consiste en acciones que movilicen el apoyo de actores cuya participación y/o autorización es necesaria para lograr la misión y los objetivos.
      - Gestión organizacional
        
        La gerencia social efectiva depende de una organización comprometida con la propuesta de valor público, que cuente con la capacidad organizacional de llevar adelante una gestión efectiva, eficiente, equitativa, ética y sostenible
- - - - Campo de desarrollo social
        
        Acto o proceso de pasar (o de llevar) de un estado latente a otro, de plena potencia o realización.
        
        Se centra en el análisis de los procesos, recursos y fenómenos que facilitan e impiden el logro de estos objetivos.
        
        La gerencia social adquiere una visión del mundo compenetrada por la comprensión de los grandes desafíos históricos, culturales, sociales y económicos
        
        Explora desafios al enfeltrasse al mejorar las condiciones de vida
        
        El campo de gerencia social debe tener un referente espacial y temporal. Tiene que responder a lo que se entiende por ‘desarrollo’.
      - Campo de la politica publica
        
        La fertilización cruzada entre la política y la ciencia
        
        Genera conocimiento sobre el proceso de formación de las políticas públicas y lo utiliza a favor de estas
        
        Explora las causas, las consecuencias y el desempeño de las políticas y programas públicos
        
        Papel de los Actores --> Las relaciones entre Estado, mercado, sociedad y sus implicaciones sobre el interés público.
        
        Ofrece a la gerencia social una comprensión y unos argumentos sobre los procesos de ‘agendación’, proposición y ‘consensuación’
      - Campo de la Gerencia Social
        
        Propone prácticas para coordinar y fortalecer la producción de ciertos tipos de comportamiento, relaciones y decisiones y para resolver distintos tipos de problemas
        
        Gerentes --> Individuos y/o equipos con responsabilidades asociadas a la generación de valor público.
        
        Coordina los recursos a su disposición para el logro de los objetivos organizacionales.
        
        Valor de las organizaciones como espacios de diálogo y para la asignación y el manejo de recursos e implementación
      - Se deben de trabajo con los tres campos para que no haya dominación por parte de un tema y se mantenga en equilibrio
      - Debe de haber influenciada simultáneamente por conceptos, métodos y enfoques de 3 los campos
      - Debido a esta interacción de los campos, la gerencia social adquiere una naturaleza propositiva y sugiere prácticas adecuadas en los procesos de agendación, construcción, implementación y evaluación de las políticas y programas sociales
    - - Enfocada en los desafíos enfrentados por el desarrollo social de América Latina y el Caribe al inicio del siglo XXI
  - - - Conjunto de argumentos que pueden apoyar y fortalecer las prácticas de los equipos responsables de diversas funciones y procesos en la gestión del desarrollo social.
      - Aporta propuestas que son tomadas en cuenta para la realización del desarrollo eficaz, eficiente, pertinente, equitativo y sostenible.
      - Las respuestas son útiles para los responsables de la construcción de las macropolíticas