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Introducción general al desarrollo organizacional, image , image , …
Introducción general
al desarrollo organizacional
Introducción
Muchas organizaciones modernas han logrado integrar los cambios tecnológicos y de información
Otras no han conseguido ajustarse y asimilar
el cambio social y cultural debido a la incapacidad de adaptación e integración del cambio tecnológico.
Fuerzas que actúan e impulsan cualquier proceso de cambio:
Fuerzas externas
La organización tiene poco o nulo control sobre ellas
Fuerzas internas
Modificación de los objetivos de la organización, la política administrativa, las tecnologías y las aptitudes de los empleados.
¿Qué es el desarrollo organizacional?
Reuben T. Harris
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
Richard Beckhard
Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales
Warren Burke (1994)
Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.
Términos básicos
Intervenciones
Medios de los que se vale el DO para llevar a cabo el cambio planeado como reuniones o consultorías
Sistema
Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada.
Catarsis
Reacción ante el cambio que se ha llevado a cabo
Cambio
Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios del medio.
Administración del cambio
Se centra en el valor de los costos, la calidad y los programas.
¿Por qué apoyarse en el DO?
Mayor eficiencia
Relaciones interpersonales más
eficaces.
Existen varias reglas para lograrlo
Buen programa para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección
Un sistema que permita la autocrítica
Estructura interna fluida
Características
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como las metas
Los agentes de cambio o consultores son externos
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
Orientación sistémica
Trabaje de manera armónica, puesto que sus partes están interrelacionadas
Solución de problemas
Capacita a los participantes para identificar y solucionar problemas
Su meta general es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando.