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SWOT CEIIS - Coggle Diagram
SWOT CEIIS
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Pôle demande d'asile
Forces
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Richesse du public accueilli (valeurs d'hospitalité, de respect) et grande reconnaissance de ce public.
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Utilisation de la loi pour les personnes accueillies. compétences juridiques et partenariats adaptés.
Efforts dans la formalisation (procédures, etc...)
Faiblesses
2 sites éloignés : travail en double + difficultés sur la mutualisation et l'harmonisation + 2 réalités politiques différentes.(soutien très favorable à Figeac mais pas de partenariat /mairie de Cahors.
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opportunités
Futurs locaux permettant de regrouper les équipes et de mutualiser des partenariats et de rapprocher les 3 pôles.
Menaces
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manque de prise en charge de la santé mentale. le partenariat ne répond pas toujours à la demande (Psychologue et pas psychiatre notamment. entraîne un mal être de l'équipe.
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Désert médical (pas de médecin traitant à Figeac) + difficultés de santé plus importantes des bénéficiaires. ça ne facilite pas l'autonomie des personnes.
Contexte politique. Etablissement ciblé et observé par certains mouvements politiques. stigmatisation de l'ets.
Pôle inclusion
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faiblesses
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Communication, rumeurs, manque de discrétion liées à des problématiques de formation. pas de respect de la vie privée.
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Difficultés de positionnement/missions de chacun au quotidien malgré la fiche de poste et l'entretien annuel systématique avec réactualisation de fiches de postes.
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opportunités
Financements sur les innovations (accompagner autrement, recherches collaboratives, financements européesns)
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menaces
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Absence de fluidité et incohérence des politiques sociales (ex. interdiction de mettre les gens à la rue mais absences de logements). Injonctions paradoxales.
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transversale
Forces
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changements mis en oeuvre (pratique des événements indésirables, équité, rigueur/recrutement, prise en charge des événements violents, mieux être au travail, etc...)
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Faiblesses
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contexte sociétal difficile pour les salariés (débordement, climat anxiogène, mal être)
Poids de l'histoire de l'ets, contexte socio historique, Histoire complexe. gestion des RH maltraitante et mal être au travail dans les gestions précédentes + non respect de la réglementation.
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communication interne à améliorer (relais vers les pôles, système d'information, rumeurs, etc...)
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difficultés de formalisation, de rendus des données chiffrées. Prédominance de la transmission orale.
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Mutualisation + anticipation insuffisante. Nécessité d'avoir plus de souplesses entre les services des pôles et entre les pôles. (ex.: du CAVA)
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Menaces
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exigences des financeurs de plus en plus importantes (délais, lourdeur administrative, critères, etc...)
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Difficultés à mettre en œuvre les missions issues des politiques publiques. Décalage entre les injonctions institutionnelles et le terrain.
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