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指數型組織_20210225, 架構 (結果討論表達/分享/回饋, 方法計劃假設/分析判斷, 心態, 條件, 目標/夢想, 檢驗回饋/評量,…
指數型組織_20210225
架構
結果討論表達/分享/回饋
P144 當外包加上平台就是指數型組織
我們就是要外包故事寫手
P204 我們活動的特性是
個人化-客製個人對應團體
大幅縮短克服問題的時間
持續陪伴成長
擁有線下溫度
P224 我們要打造一個人生學伴流程,可以複製到世界各地
方法計劃假設/分析判斷
P190 建造一個指數型組織的步驟
第一:選擇一個宏大變革目標
解決特定的問題
第二:加入或建立相關社群
第三:建立一支團隊
P196 團隊成員特質
夢想家
使用者經驗觀察家
工程設計家
商業財務家
第四:突破性構想
P198 效能提升十倍
邊際效益低
可以讓客戶每天都想使用它好幾次
第五:建立商業模式圖
第六:尋找商業模式
第七:建立最小可行產品
第八:驗證行銷和銷售
A.acquisition獲取
A.Activation啟用
R.Retention留存
R.Revenue營收
Referral推薦
第九: 執行SCALE &IDEAS
第十:建立文化
透明、真實、OKR
P214. 第十一、定期詢問關鍵問題
P216 第十二、建立和維護平台
識別消費者痛點
我自己認為我們是在學習一堆學習課程,能做到陪伴、紀錄、設定目標
核心價值
我認為是文字歷程的紀錄
建立小型原型
我認為是有接續的故事文章在部落格
建立推廣渠道
目前是希望能讓每個參與者放到自己的FB,有po文下次參加免費
P254 如何將一個已成型大企業導入指數型組織
改變領導方式
教育最高階主管、董事(給予環境)
多樣性人才(導入刺激)
調動有指數型特質的團隊(方法)
了解顧客需求的人
利用數據的實驗家
樂觀的現實主義者
適應力佳的人
極端開放主義者
超有自信
時機點
與自身核心業務差一、兩級
市場轉折前還有時間
公司還能招募到人才
收購、投資、結盟 指數型組織
時機點
與自身核心業務關聯性低,且差三級以上
市場轉折點
招募不到人才
與創業加速公司合作
心態
P199 企業成功很少來自創意,而是創始團隊永不認輸的態度與努力不懈的執行力
條件
Who
目標/夢想
P62 宏大變革目標(Massive Transfermative Purpose) 要有變革性
SCALE
S: Staff on demand
Ex. Uber eats
C: community & Crowd
P77 需要點對點的互評
A: Algorithms
P85 去除錨定偏誤、可用性偏誤、確認偏誤
L: Leveraged Assets
P91 若資產是資訊或容易取得,就應該使用資產而非擁有資產
E: Engagement
P95 利用遊戲化讓人輕易參與
產生動力(情境、規則、進度)
技術(團隊、競爭、獎勵、回饋)
元件(搜尋、點數、關卡、徽章和收藏)
P104 IDEAS
I: Interfaces
D:Dashboard
P114 使用OKR作為遠大目標&關鍵結果,即時反饋改進
E: Experimention
A:Autonomy
P126 自治,讓團隊發揮創意,選擇自己要的題目,類似Netflix
S: Social Technologies
檢驗回饋/評量
P288 學習報酬率跟學以致用是同樣意思,通常是呈現指數型式的
環境背景
P48 為何傳統組織會被突破性科技給打敗
由財務成果推動
由上而下的階層組織
線性序列式的思維
創新主要來自於內部
規劃策略主要根據過去經驗
無法忍受風險
流程欠缺彈性
大量的員工
控制自身資產
極力投資於現狀
自我探索/自省啟發
P53 指數型組織的特點
就是利用市場的資源而非擁有資源
邊際成本降到零(利用資訊當原料,即產品由資訊構成)
問題
需求
自律執行
感覺熱情/想像力/信念
刺激/興趣/渴望
克服恐懼
不斷精進
習慣/持續/管理/堅持