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Tema 3. Formación y cohesión grupal - Coggle Diagram
Tema 3. Formación y cohesión grupal
Origen y formación de los grupos
Grupo
Dos o más personas que interactúan y se reúnen para alcanzar sus objetivos.
Grupos formales
Define la estructura de la organización, con trabajos que decretan las tareas.
Las conductas que las personas deben de tener quedan determinadas por los objetivos organizacionales.
Grupos No formales
Son relaciones que no están estructuradas de manera formal.
Amistades que se crean en el trabajo.
Aproximaciones que ayudan a comprender el nacimiento de un grupo.
Aproximación Tradicional: Criterios instrumentales y motivacionales.
Formación grupal. Criterios.
Criterio Instrumental
El grupo surge porque permite satisfacer diferentes necesidades que de forma individual no se podría hacer.
Criterio Motivacional
Se forman grupos como resultado del análisis de características que se perciben entre personas.
Se plantea que la formación de un grupo es un fenómeno discontinuo.
El Modelo de Integración Social de Moreland
Es un proceso donde interviene un conjunto de vínculos ambientales, comportamentales, afectivos y cognitivos, se le nombra "integración social".
La formación de grupos es un proceso continuo de integración social.
Integración social: Los vínculos unen a los integrantes, de manera que entre más piensan, sienten y actúan en grupo, mayor es el nivel de integración.
Vínculos
Integración comportamental
Las personas son interdependientes entre ellas para poder satisfacer las necesidades.
Teoría del intercambio social.
Evaluación Social.
Teoría evolucionista.
Perspectiva Psicodinámica.
Integración afectiva
El grupo tiene sentimientos compartidos, se sienten atraídos entre ellos por alguna causa.
Atracción interpersonal.
Atracción que ejerce el grupo en sí mismo.
Integración ambiental
El entorno físico, social y cultural brinda los recursos necesarios para que un conjunto se haga un grupo.
Integración cognitiva
Las personas perciben características personales fundamentales que tienen en común.
Desarrollo Grupal
Durante la vida de un grupo se dan evoluciones y cambios que afectan diferentes dimensiones.
Actividades del Grupo
Se vincula con el hacer tareas y con los procesos operativos del grupo.
Cultura Grupal
Incluye temas relacionados con las normas, valores y objetivos que comparte el grupo.
Dimensión Social
Cambios en la estructura del grupo, roles y los integrantes.
Modelos explicativos del cambio y evolución de los grupos.
Lineales
Modelo de Bennis y Shepard.
Los grupos se desarrollan a través de dos fases.
Dependencia.
Rebelión.
Resolución del conflicto.
Sumisión.
Interdependencia.
Identificación entre el grupo.
Preocupación por la propia identidad.
Resolución de problema.
Modelo de Identidad social de Worchel.
Suceso desencadenante.
Descontento.
Identificación con el grupo.
Proactividad grupal.
Individualización.
Declive del grupo.
Modelo Tuckman.
Las relaciones interpersonales.
Actividad de la tarea. El desarrollo grupal.
El modelo tiene 5 fases.
Tormenta.
Normativa.
Formación.
Ejecución.
Clausura.
No Lineales
Modelo de equilibrio interrumpido de Gersik.
Los grupos se desarrollan y cambian de manera discontinua. Los periodos estables son interrumpidos por periodos de transición.
Desarrollo Grupal
Fases del proceso de formación de un grupo.
Organización o resolución.
Definición de los objetivos, roles y ámbitos de competencia y poder de cada integrante. Comienza a haber más confianza.
El fin de la etapa es cuando las personas se sienten parte de un equipo valioso.
Un equipo eficaz se puede reconocer por 2 variables, el grado de compromiso y el grado de cooperación.
Realización o Producción.
La estructura y los objetivos están muy definidos.
Se realizan tareas y acciones de mantenimiento del grupo.
Cooperación y satisfacción.
Buscan heterogeneidad al afrontar conflictos para encontrar la mejor solución.
Conflicto o insatisfacción.
Cada integrante quiere imponer sus maneras de trabajar.
El equipo debe de tener la capacidad de resolver los problemas interpersonales. Muchos abandonan el grupo en esta etapa.
El fin de la etapa es cuando se definen los roles y se aceptan las competencias de cada integrante.
Finalización.
El equipo llega a su final.
El equipo se hizo para trabajar un cierto tiempo.
No se da la integración.
Se alcanzó el objetivo.
Mala adaptación por no poder afrontar los cambios.
Los equipos a veces llegan a su final después de la fase de ejecución.
El equipo decide si se preparan para separarse o empezar una nueva etapa.
A veces la fase final se va desarrollando por una reducción de interés y compromiso. Termina por deshacerse el grupo.
La fase final es un aspecto fundamental porque puede afectar futuras experiencias de evolución de equipos.
Se tiene que dar un cierre y se debe dejar que participen todos los integrantes.
Valorar lo que se aprendió.
Prepararse para el futuro.
Reconocer y tratar la pérdida de equipo.
Fase de Normas.
Se comienzan a establecer las normas y los roles y esto ayuda a que se vaya creando un sentido de pertenencia al equipo
El grupo debe de atender ciertas funciones y para eso deben contemplar tres cosas.
Contribuir con diversos procedimientos.
Conectar esfuerzos para alcanzar objetivos.
Organizar las tareas.
Etapa de Formación u orientación.
Los integrantes empiezan a conocerse. Debe haber un conocimiento mutuo para que se de la dinámica grupal.
Sienten inquietud al no saber cómo se va a trabajar y tienen un nivel bajo de compromiso.
El fin de la etapa se da cuando las personas se reconocen como equipo estable.
Socialización
La interacción social deja que los integrantes construyan un conocimiento compartido.
Analizar el grupo como un sistema consiste en detallar los procesos grupales que van generando interdependencia, también se va cambiando el sistema de comunicación y la manera de manejar problemas grupales.
Trabajo en equipo en entornos virtuales.
Ahora los integrantes de un equipo pueden interrelacionarse y realizar tareas del grupo, sin estar en el mismo lugar.
Cohesión Grupal
Es un campo de fuerzas que genera que el grupo permanezca unido y que quiera estarlo, para sí cumplir objetivos y satisfacer sus necesidades.
Es influenciada for la atracción grupal y la interacción social.
La cohesión depende de el compromiso, tamaño, carisma del líder, proyecto, ambiente y éxitos iniciales.
Es fundamental para un buen funcionamiento, porque es un proceso que hace que el grupo sea más que un conjunto.
Cohesión Social
Motivación para crear y conservar relaciones sociales.
Al principio la cohesión de tarea es más fuerte porque se establecen los objetivos y luego cambia para que fluya el conocimiento mutuo.
Para promoverla se pueden hacer actividades divertidas.
Cohesión de Tarea
Involucramiento del grupo para trabajar y lograr cumplir las tareas.
Para promoverla se pueden hacer actividades para evaluar las habilidades, fortalezas y áreas de oportunidad de los integrantes.
Para incrementar la cohesión grupal.
Aumentar el tiempo de convivencia.
Fomentar la competencia con otros equipos.
Que el grupo sea pequeño.
Recompensar al grupo.