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EL GERENTE MODERNO REQUIERE CUALIDADES ADICIONALES, CON IMPORTANTES…
EL GERENTE MODERNO REQUIERE CUALIDADES ADICIONALES, CON IMPORTANTES VIRTUDES Y HABILIDADES HUMANAS.
El Gerente Moderno
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Estrategia
Gerente estratégico no tiene limites, lleva a la empresa con inteligencia,
Prioactividad
Anticiparse a los cambios
Gerente proactivo toma iniciativa para ventaja competitiva: de forma creativa y audaz
Equilibrado que no responda a un modelo autoritario ni deshumanizado
No debe demostrar un modelo paternal débil
Debe transmitir buena actitud y confianza
Virtudes para ser un buen gerente moderno
Amabilidad
La calidad de las relaciones impulsa colaboración
Autodiciplina
Control de la fuerza de voluntad, compromiso paciencia y saber manejar sus emociones
Autoestima
Capacidad de sentirse competente para enfrentar desafios
Creatividad
Producir Ideas y conceptos nuevos originales para solucionar problemas
Determinación
Búsqueda incansable de metas
Integridad
Persona de principios, de palabra y de conciencia
Optimista
Ver oportunidades en la calamidad/ positivismo
Responsabilidad
Gerente responsable rinde de manera honesta e humilde
https://youtu.be/p05C5v48o7k
Competencias de un Gerente Moderno
Trabajo en equipo
Desarrollar,
consolidar y conducir el trabajo
Con eficiencia, compromiso y responsabilidad
Cohesión libre de competencias, protagonismos o rivalidades
GERENTE
Potencializar las ventajas del trabajo en equipo
Utilizar sinergia y dinámica
Logro de las metas propuestas
Son mayores a la suma de los logros individuales
https://www.youtube.com/watch?v=twg9SCt76UE
Manejo de conflictos
Manejar constructiva y efectivamente
los conflictos
Verlos como fuentes de ideas y de soluciones
Desarrollar sobre la base del
diálogo y el respeto por la diversidad de pensamiento
https://www.youtube.com/watch?v=NdG75OVaMXc
GERENTE
Evitar que los conflictos se conviertan en destructivos
Los conflictos
envenenan el clima laboral llenándolo de hostilidad y polarización
Participación
Promover la participación
de los colaboradores
Optimiza el clima laboral e incrementa el
espíritu de colaboración
GERENTES
Mantener
suficientemente informados a sus colaboradores de la situación
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Asertividad
Es la habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada
Sin pasividad
Sin agresividad
Las empresas
Cuentan con gerentes con modelos mentales equilibrados
Comunica sus necesidades e intereses de forma adecuada
No violenta los derechos de sus colaboradores
Capaces de retroalimentarlos eficazmente
https://www.youtube.com/watch?v=ZgmSfdE2y-s
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos
Gerentes
Demuestran ser emocionalmente inteligentes
Es una persona que percibe más hábil, fácil y rápidamente que los demás los conflictos en gestación
que tienen que resolverse
https://www.youtube.com/watch?v=se62UwCxUrI
MOTIVACIÓN
El gerente motivador
Descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
Teniendo una conducta autodirigida hacia los objetivos importantes
Crea condiciones adecuadas y proveer ciertos estímulos para que se adopten los comportamientos deseados
https://www.youtube.com/watch?v=IdszZNKx9M0
La Gerencia Integral
Habilidades y Conocimientos de un Gerente integral
Dirección Financiera
El Gerente debe:
Participar en la elaboración de los presupuestos.
Velar porque sean acordes con la situación económica de la empresa.
Tener en cuenta la influencia del entorno micro y macroeconómico.
https://www.youtube.com/watch?v=xBXKirHsj0Q
Normatividad
El Gerente debe:
Conocer la legislación de los países donde la compañía lleva a cabo operaciones.
https://www.youtube.com/watch?v=5B6EyzAN61Q
Tener conocimientos de legislación comercial, laboral y tributaria.
Administración de operaciones
Deben contar con una visión global sobre la gestión logística y de operaciones de la compañía.
para
Conocer los procesos críticos.
Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción y distribución.
Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=mMl_cmSwycg
Gestión de Talento Humano
La posibilidad de éxito o fracaso de la organización reside en los trabajadores
*Recurso Humano VS. Talento Humano
Es el resultado de la humanización del trabajo, en donde el individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones
Gestión Moderna del Talento Humano,Idalberto Chiavenato, (2002)
Seres humanos
: Están dotados de personalidad propia, profundamente diferentes entre sí
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:
Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
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Gestión por Competencias
Tienen en cuenta las características del individuo combinadas con sus conocimientos, lo cual hacen de una persona exitosa en su trabajo o no.
Competencias que son
requeridas en una organización que quiera ser competitiva
EN EJECUTIVOS:
Razonamiento estratégico
Liderazgo del Cambio
Gestión de las relaciones
EN DIRECTORES
Flexibilidad
Introducción al cambio
Sensibilidad interpersonal
Delegación
Trabajo en equipo
Transferibilidad
EN LOS EMPLEADOS
Flexibilidad
Motivación para buscar información y capacidad para aprender
Orientación hacia el logro
Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo - Colaboración
Orientación hacia el cliente
Entorno Económico
MICROECONOMÍA:
La competencia, los proveedores, los distribuidores, transportadores, entidades financieras y todo aquello que está directamente ligado con la empresa.
MACROECONOMÍA:
Decisiones en materia fiscal, a nivel de gremios industriales y de trabajadores, y también las posiciones del mercado mundial,tanto de bienes
y servicios como de capitales que pueden afectar a un país.
La Globalización e Internacionalización Económica
Promovida por necesidades de intercambio en economías de guerra y luego impulsada por muchas compañías multinacionales
Competencia local e internacional
Competitividad:
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Los gerentes modernos requieren ser directivos "Multi-especializados"
Uso eficiente de todos los recursos
Sepan interpretar los requerimientos del
mercado
Visión sistémica de la organización
Con conocimientos técnicos en áreas
funcionales
Contabilidad
Finanzas
Marketing
Gestión Humana
Producción, entre otros
Aplicar en la toma de decisiones y en el planteamiento de estrategias
