Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 4 | Análise do Ambiente Externo, Entender o ambiente externo é…
Capítulo 4 | Análise do Ambiente Externo
Sistema Aberto
A interação entre a empresa e o ambiente ocorre através de:
E de SAÍDAS (de produtos e serviços da empresa)
ENTRADAS (de informação, de recursos financeiros e humanos etc.)
Cenários
É procurar estimar "futuros possíveis" / Criar cenários alternativos
Permitem visualizar um leque mais extenso de possibilidades quanto ao futuro;
Auxilia a antever como as diferentes alternativas influenciarão na empresa;
Auxilia a tomada de decisão, visando vantagem competitiva.
Grupos Estratégicos
a sua análise permite entender
quem concorre com quem na indústria
Fatores Críticos de Sucesso
são variáveis ou atividades de uma empresa que são decisivas para o sucesso competitivo
Modelo das 5 Forças de Porter
são 5 fatores que moldam a competição na indústria:
Ameaça de novas entradas
Poder negocial dos clientes
Poder negocial dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Rivalidade entre empresas
Influenciam a rentabilidade da indústria
Resultado: Posicionamento da Empresa
Ciclo de vida da Indústria
Embrionária
Crescimento
Shakeout
Maturidade
Declínio
Análise do Macroambiente
Representa a análise de um conjunto de variáveis externas que influenciam as organizações.
O executivo deve avaliar o possível impacto que cada uma tem - seja positivo, neutro ou negativo - sobre a empresa.
Fatores Tecnológicos
Fatores Socioculturais
Fatores Político-Legais
Fatores Econômicos
E isso auxilia na:
Tomada de decisão
Entender o ambiente externo é essencial para a formulação da estratégia.