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Análise do Ambiente externo - Coggle Diagram
Análise do Ambiente externo
Principais Ambientes
Indústria
Macro
Competitivo direto
Cenários
Dados p refletir sobre maior nº de alternativas
Antecer como as alternativas influenciarão
Auxiliar tomada de decisões q possam contribuir p vantagens competitivas
Formulação de cenários
Identificar o foco
Identificar forças motrizes
Classificar as forças por relevância
Selecionar cenários básicos
Desenvolver cenários
Estabelecer indicadores
Modelo das 5 forças de Porter
Rivalidade entre empresas existentes
Poder de negocio dos clientes
Podeer de negocio dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de novas entradas
Grupos estratégicos
Importante identificar o grupo que a empresa atua e quais mais importantes
A análise permite visualizar posicionamentos ainda não explorados.
Ciclo de vida da indústria
Embrionária
Crescimento
Shakeout
Maturidade
Declínio
Fatores críticos de sucesso
Que critérios os clientes usam na escolha dos produtos?
Quais são os recursos e capacidades competitivas necessárias para se ter sucesso?
O que é necessario para obter uma vantagem competitiva?