Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
考動項目, 部署の英語力レベルアップのため、勉強会を企画・開催, ユーザー会等への参加（なんの？）, AWS勉強会できないか,…
考動項目
やってみなはれ
ビジョンを打ち立てる
ビジョンを語り、メンバーに腹落ちさせる
あきらめずにやり抜く
組織全体に風土を浸透させる
組織の壁を乗り越える
組織の枠を超えて連携しお客様への価値を最大化するのがミッションという考え方に立つ
組織を超えて知見を共有
社内外にわたる幅広いネットワーク
多様な意見や価値観を取り入れ、組織、階層を超えて侃々諤々の議論を行う風土を醸成
中長期視点も踏まえた
機敏な判断・考動
中長期の視点と短期の視点を併せ持ち、社内外の変化をとらえる
柔軟・機敏に計画を見直し、迅速に行動
課題の本質を見極めて、中長期的なあるべき姿を見定め活動計画につなげる
不確実な状況下でも明確な判断基準を示す・ぶれずに素早く意思決定
人を育てる自らも育つ
メンバーの中長期的な育成計画
ストレッチ目標＋日々のフィードバック
心理的安全性の担保
自ら学ぶ
お客様志向・現場発想
将来を自分で具体的に予測する
現場の課題を起点として戦略・活動を打ち立てる
現場の多様性を理解・尊重・活用
部署の英語力レベルアップのため、勉強会を企画・開催
ユーザー会等への参加（なんの？）
AWS勉強会できないか
海外グループ会社との壁を乗り越える
→SST先端技術のサービス展開
活動計画の策定
計画の振り返りと軌道修正
やりぬく
現場とは？（G人事部？海外各社？）
SBFAの研究部署は現場？
海外G会社メンバーの多様性
どう活用？
日々の情報収集による社内外の変化キャッチアップ
活動計画に落とし込むのは3点目だけで、あとは日々の活動の意識