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Teoría de la Organización TEORIAS CLASICAS - Coggle Diagram
Teoría de la Organización
TEORIAS CLASICAS
TEORIA CIENTIFICA (TAYLOR Y TOWN (1900)
Constituyo el primer esfuerzo para estudiar el trabajo como un método
Obra mas conocida: Principios de administración científica y la otra Administración de talleres
Desarrollo en base CUATRO PRINCIPIOS
Un proceso de selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera los antiguos esquemas en los cuales los trabajadores se entrenaban por si solos, lo mejor que podían.
Un esfuerzo cooperativo por parte de los trabajadores, para que se lleve acabo el trabajo de acuerdo a los principios de la administración científica.
Desarrollo de una medición de trabajo de las personas, que reemplazaba las viejas practicas empíricas.
La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos por la administracion y el trabajador.
Propuso que una después que se fijasen los estándares justos de desempeño, se entregaran incentivos a los trabajadores que hicieran esfuerzos adicionales.
EN RESUMEN ESTA TEORIA NOS DEJA
" LA MEJOR FORMA DE ORGANIZACION ES LA QUE PERMITE MEDIR EL TRABAJO INDIVIDUAL"
TEORIA FUNCIONAL DE HENRRY FAYOL (1916)
Henrry Fayol transformaría el pensamiento administrativo con la idea de que toda organización estaba basada en
CINCO FUNCIONES BASICAS
Contabilidad
Comercialización
Producción
Administración
Además de los 14 PRINCIPIOS que debían ser observados para operar con eficiencia
Seguridad
Surgimiento de los sindicatos
EN RESUMEN ESTABLECE ESTA TEORIA:
la mejor organización esta basada en la distribución de funciones que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o mas puestos
.
TEORIA BUROCRATICA DE WEBER (1924)
En su obra the theory of social and economic organization, sostiene que la forma mas eficaz de organizacion es parecida a una maquina.
Se caracteriza por reglas, controles o jerarquias y es impulsada por la burocracia.
Caracterizo a la autoridad como carismatica, tradicional, racional-legal.
MODELO DE ORGANIZACION BUROCRATICO, el cual presenta los distintos rasgos:
Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios personales.
La división del trabajo y la especialización son requisitos de un funcionamiento eficaz.
EN RESUMEN LA TEORIA ESTABLECE: **"La mejor forma de organización, es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores".
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (MAYO 1920)
Aportaciones de Elton Mayo
Descubrió la importancia de los grupos informales, en síntesis: existen en las organizaciones grupos sociales que tienen su propia cultura.
Aportaciones de MARY PARKET POLLET
Destaco la importancia que tiene la coordinación de los esfuerzos de grupo en el cumplimiento eficiente de su tarea. LA TAREA DE UN ADMINISTRADOR ES DESCUBRIR LAS MOTIVACIONES DE LOS INDIVIDUOS Y LOS GRUPOS.
Aportaciones de LEWIN Y MASLOW
Incluyeron la psicología humanista a las organizaciones
RESUMEN DE ESTA TEORIA:
La mejor forma de organización es la que se considera e integra a las personas que la hacen funcionar.
TEORIA DE LOS SISTEMAS COOPERATIVOS (BARNARD 1938)
Consideraba a las organizaciones como sistemas cooperativos.
Las organizaciones surgen mediante la cooperación y la participación de las personas.
Considera que una persona debe ser eficaz para cumplir los objetivos de la empresa, y eficiente para cumplir sus propios objetivos.
RESUMEN DE ESTA TEORIA: "
La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de sus miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos
".
TEORIA DE LOS SISTEMAS ( Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)
Creador general de la teoría de sistemas.
Surgen dos escuelas:
teoría matemática o cuantitativa, que utiliza la teoría de decisión y la investigación de operaciones.
La propia de sistemas aplicada a las organizaciones
TEORIA MATEMATICA
Surge a partir de la Segunda Guerra Mundial, y varias de sus técnicas se agrupan bajo la investigación de operaciones.
Técnicas Cuantitativas,
se aplican a la administración, principalmente en las decisiones estructuradas y programables.
La investigación de operaciones, ofrece un amplio espectro, de técnicas para los mas variados contextos: ambientes de certidumbre, con la finalidad de optimizar las decisiones, minimizar los costos y ,maximizar los beneficios.
TEORIA DE SISTEMAS
Encuentra la naciente informática, cibernética, robótica, teoría de la información, herramientas que le permiten crecer por estos vastos campos del conocimiento.
Esta incorporada la idea de que las organizaciones son sistemas abiertos que están constituidos por subsistemas relacionados con el medio ambiente.
RESUMEN DE ESTA TEORIA: "
La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional
.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (MARCH (1965) Y SIMON(1979-1984)
Idea central la toma de decisiones es el punto fundamental de la administración.
Otra forma de decisión tiene que ver con la programación: las programables; las cuales deben seguir procedimientos programables. y las no programables; por su complejidad no tienen precedentes utiles.
TAREA DEL ADMINISTRADOR: Definir el problema para al toma de decisiones adecuada.
RESUMEN DE ESTA TEORIA:
" La mejor forma de organizacion es aquella que permite que todos los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren con el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y veracidad"
.
H. TEORIA POLITICA (SELZNICK, PFEFFER, CROAZIER))
Para este autor las organizaciones son fuentes constante de
intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en conflicto, y dicho conflicto bien administrado puede resultar funcional y positivo.
La dependencia de una empresa depende de tres factores:
Discreción por parte de aquellos que guardan el recurso.
Control de recurso, ya sea monopólico u oligopólico.
Importancia del recurso
De acuerdo a situaciones con independencias se tienen cuatro opciones:
b) Modificar la interdependencia a través de las fusiones, diversificaciones o crecimiento.
c) Negociar en el contexto a través de joint aventures u otro tipo de asociación.
d) Cambiar la legitimidad del contexto a través de acciones politicas.
a) Adaptarse o modificarse las restricciones
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (LEWIN MCGREGOR)