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Competencias del Gerente Moderno
Concepto
Los cambios económicos y la dinámica competitiva que enfrentan las organizaciones
Obliga a los directivos a afrontar grandes retos, oportunidades y amenazas.
Ser Gerente Moderno
Se requerirán principalmente conocimientos técnicos en áreas como mercadeo, finanzas, contabilidad, etc.
En el entorno competitivo y globalizado se requieren gerentes con cualidades adicionales, con virtudes y habilidades humanas.
Virtudes necesarias para ser un buen gerente
Proactivo
Capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos.
Un gerente proactivo:
tiene la capacidad de anticiparse a los retos del entorno, toma la iniciativa y se esfuerza por obtener una ventaja competitiva.
Es consciente de que debe asumir riesgos, pero lo hacen de forma creativa y audaz.
Estratégico
El gerente estratégico:
no tiene límites, su gestión la basa en el pensamiento empresarial estratégico.
Toma ventaja de las oportunidades y esquiva o reduce el efecto de las amenazas
Lleva a la empresa sobre sus hombros con inteligencia, observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios y las transformaciones necesarias de manera oportuna y planificada.
Su visión amplia e inteligentemente razonada le permite ser totalmente abierto a la participación de sus colaboradores.
Trabajo en equipo
La gerencia debe tener la capacidad de desarrollar y conducir el trabajo en equipo alentando a sus colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
Un buen gerente conoce y potencializa las ventajas del trabajo en equipo, utiliza la sinergia y la dinámica que los grupos aportan en función de la productividad, el clima organizacional y el logro de las metas propuestas.
Garantizar una cohesión libre de competencias, protagonismos o rivalidades, que propicie el logro de los objetivos del grupo y de la organización.
Manejo de conflictos
Le permite a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
Los conflictos pueden ser constructivos y productivos si se desarrollan sobre la base del diálogo y el respeto por la diversidad de pensamiento.
Los gerentes deben evitar que los conflictos se conviertan en destructivos o que sean motivados por intereses individuales.
Participación
La gerencia participativa:
es un estilo gerencial que promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias, para la solución de problemas y la toma de decisiones de la organización.
Este estilo de gerencia optimiza el clima laboral, incrementa el espíritu de colaboración, es motivador, despierta el sentido de pertenencia y por consiguiente genera mayor eficacia y productividad.
Motivación
La capacidad de motivación se ha convertido de una de las habilidades gerenciales más importantes.
El gerente motivador:
descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir los mejores resultados posibles.
Debe crear las condiciones adecuadas y proveer ciertos estímulos para que se adopten los comportamientos deseados, se desate el entusiasmo de su gente y se active su disposición para realizar determinado trabajo.
Comunicación asertiva
La asertividad es la habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada. Sin pasividad ni agresividad. Porque la pasividad evita. Y la agresividad ofende.
Cada vez más las empresas necesitan contar con gerentes con modelos mentales equilibrados, capaces de comunicar sus necesidades e intereses de forma adecuada y sin violar los derechos de sus colaboradores.
Inteligencia emocional
Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos
Históricamente se ha comprobado que los gerentes intelectualmente más brillantes no suelen ser los que más éxito alcanzan, en cambio si los que demuestran ser emocionalmente inteligentes.
GERENCIA COMERCIO EXTERIOR
Grupo 3
