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Técnicas de Identificación de Proyectos - Coggle Diagram
Técnicas de Identificación de Proyectos
Lluvia de ideas
Características
-Estructura física y mental. -Es razonador y creativo. -Técnica compatible con; diagramas de afinidad, modelo causa-efecto, técnica grupo nominal, hojas de verificación. -Participación activa. -Generación de ideas creativas
En que momento se usa
cuando se debe hallar una salida a una situación o necesidad especifica
Como se utiliza
En grupo de 5 o 10 personas de forma individual se anotan ideas sobre el tema, luego de 20 o 30 minutos se socializan todas las ideas, sin criticas y se eligen las ideas finales.
Inventarios de Preguntas
Características
-Trabajo en equipo
En que momento se usa
para orientar a los encargados en la identificación del proyecto
Como se utiliza
primero se realizan una seria de preguntas, al tener las respuestas se califican para lograr identificar los proyectos prioritarios.
Red de Pertinencia
Características
-Utilizada en el sector público y privado. -Trabaja con mas de dos problemas. -Identifica necesidades
En que momento se usa
cuando se debe relacionar la causa-efecto de un problema y establecer prioridades
Como se utiliza
Se realiza una lista de problemas. 2. Se organiza en grupos con base en su misma causa. 3. Se realiza una red de pertinencia en cada grupo. 4. Se realizan una red de pertinencia para los principales problemas efecto. 5. se diseña la red de pertinencia total.
Taller de Prospectiva
En que momento se usa
para definir mejor los problemas, identificar y priorizar ideas
Como se utiliza
En grupos de 10 o 100 personas se realiza un taller que consta de cuatro tipos de ejercicios. 1. Anticipación del cambio: individualmente hacer una lista, a la cual posteriormente se le van añadiendo ideas a las clasificaciones. 2. Identificación de los paradigmas: hacer una lista de paradigmas que rondan la situación critica para hacer reflexión de otras propuestas. 3. Mediación entre el corto y el largo plazo: formulación de preguntas para comparar acciones. 4. Elaboración de los arboles de competencias: busca que los actores analicen y evalúen el conjunto de ideas acerca de una necesidad.
Características
-Compuesto por cuatro tipos de reflexión. -simula la gestión intelectual de la empresa, regíon o localidad
Método PPOO
En que momento se usa
cuando se debe analizar y dar solución a problemas
Como se utiliza
Se realiza un análisis de problemas mediante un árbol de causas-efectos. 2. Se realiza un árbol de objetivos en el cual se conviertan la causas-efectos en medios y fines. 3. Realizar un árbol de objetivos. 4. Formular alternativas de solución.
Características
Orientada a objetivos
Método Delphi
En que momento se usa
para identificar ideas, necesidades o situaciones
Como se utiliza
proceso realizado por fases: 1. Se realzan una serie de preguntas por separado a los expertos. 2. Se reúnen todas las respuestas. 3. Se socializan y se revisan los comentarios.
Características
-aborda una temática específica -temas tratados por expertos
Mesa de Trabajo
En que momento se usa
cuando se debe analizar una situación que requiera de una solución practica y real
Como se utiliza
se entrega al grupo un documento con una serie de preguntas en cuento a ubicación del tema y conocimiento del equipo de trabajo, definición de la situación critica y la identificación de objetivos, indicadores y metas.
Características
parecido al enfoque de mercadeo
Mapas Perceptuales
Características
-Determina ventajas y desventajas. -Prevé posibilidades de éxito. -Obtiene percepciones sobre las ideas. -Uso de paquetes computarizados y tecnología digital.
En que momento se usa
identificar oportunidades potenciales en una región
Como se utiliza
se revisa como los habitantes de un lugar específico utilizan los productos y servicios y las zonas donde no hay participación del Estado.
Sinéctica
En que momento se usa
Para desaprender paradigmas. Herramienta para el planteamiento y solución de problemas concretos en las comunidades.
Como se utiliza
primero se debe hacer de la situación un hecho conocido y segundo hacer de la situación un hecho desconocido
Características
-Técnica creativa. -Tiene similitud con la lluvia de ideas. -Los participantes no están conscientes de la situación especifica. -Se usan analogías, metáforas, juegos de palabra
Juego de Colores
En que momento se usa
cuando se deben formular ideas acerca de un tema
Como se utiliza
utilizando elementos de colores blancos, azules y rojos interactúan con el fin de despejar el panorama con relación al tema
Características
-Técnica sencilla. -Se aplican colores
Referencia
Prieto, J. (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Recuperado:
https://www.um.es/documents/378246/2964900/Normas+APA+Sexta+Edici%C3%B3n.pdf/27f8511d-95b6-4096-8d3e-f8492f61c6dc