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Administración Estratégica - Coggle Diagram
Administración Estratégica
Definición y conceptos
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos
Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: "Un proceso administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación de una empresa"
Importancia
Define el rumbo a seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo
Beneficios
Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para poder explotarlas
Permite tener una visión justa de los problemas administrativos
Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades eficientemente
Favorece la actitud positiva en caso de cambios
Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos
Ofrece formalidad ante la administración de los negocios
Estimula e incorpora la conducta de las personas para myor esfuerzo
Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos
Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de forma individual
Naturaleza y alcances
Naturaleza
Comunicación básica
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas
El ambiente
Alcance
Tiene un alcance sistemático en el desarrollo de proyectos, es decir abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y l evaluación
Elementos de la administración estratégica
Análisis ambiental
Se trata del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa en diversos ámbitos como el ambiente industrial y social en conjunto con sus recursos, estructura y cultura.
Formulación de la estrategia
Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que le empresa trabaje
Implementación de las estrategias
Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y para esto se tiene como base aquellos programas que tienen las actividades a ejecutar, el presupuesto y el proceso que se debe seguir
Evaluación y control
Se debe considerar el uso de las diversas herramientas de supervisión de todo el desempeño, para qye pueda establecer si la emprea va por el camino correspondiente o si se tienen que hacer algunas correcciones