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Diferencias Individuales y Personalidad, Gabriela Rasso #26 Grupo A71 -…
Diferencias Individuales y Personalidad
Características Individuales
Las personas tienen capacidades diferentes
Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas
Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento
Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias pasadas
Las personas reaccionan en forma emocional.
Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores
a) Cambiar uno o varios de los principales factores
b) Restringir las alternativas de conducta individual.
Las personas y las organizaciones
Las organizaciones más avanzadas tratan de privilegiar y subrayar las diferencias individuales y el trato personalizado para aprovechar todas las características, habilidades y competencias de cada sujeto.
La importancia de las diferencias individuales
Las empresas que buscan el éxito deben tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad.
El capital humano
Son personas que poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
Para hacer del capital humano un activo que produzca resultados y réditos significativos es necesario aplicarlo en un contexto organizacional extremadamente favorable. Esto tiene mucho que ver con la organización y la mentalidad.
Diferencias individuales en aptitudes
Aptitud Física
Fuerza muscular
La resistencia cardiovascular
La calidad del movimiento
Aptitud Cognitiva
La comprensión verbal
La habilidad cuantitativa
La capacidad de raciocinio
La visualización espacial
La validez
La precisión
Diferencias de personalidad entre los individuos
La personalidad se refiere a lo que es la persona.
Las cinco dimensiones de la personalidad
Extraversión
Sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo, parlanchín, expresivo.
Ajuste emocional
Emocionalmente estable y equilibrado, seguro, feliz
Afabilidad (simpatía)
Cordial, confiado, de buen carácter, tolerante, colaborador y cooperativo, complaciente.
Sentido de responsabilidad
responsable, digno de con-fianza, organizado, perseverante, disciplinado, íntegro, emprendedor.
Apertura e interés
Curioso, imaginativo, creativo, sensible, flexible, abierto, juguetón.
Las competencias esenciales
Se refiere a las competencias estratégicas únicas que hacen a una organización mejor que sus competidoras y la llevan a una posición de liderazgo en su sector.
Para que una competencia sea considerada básica para la organización debe cumplir tres condiciones
Valor percibido por los clientes.
Diferenciación de sus competidores
Capacidad de expansión
Las competencias que exigen las organizaciones en los nuevos entornos de negocios son las siguientes:
Aprender a aprender
Comunicación y colaboración
Raciocinio creativo y solución de problemas
Conocimiento tecnológico
Conocimiento de los negocios globales.
Desarrollo del liderazgo
Autoadministración de la carrera.
Beneficios de la diversidad
Mayor probabilidad de encontrar soluciones originales, creativas e innovadoras.
Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación interna y externa.
Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.
Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organización.
Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad.
Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de las personas.
Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero agente de cambio social.
Gabriela Rasso #26 Grupo A71