Diferencias individuales y personalidad
Las personas y las organizaciones.
El campo de los recursos humanos, que se ocupa de las filosofías y las prácticas relacionadas con las personas dentro de las organizaciones, basó sus políticas y directrices en ciertos conceptos sobre la naturaleza de las personas.
Si las personas respetan capital humano, son tratadas como asociadas de la organización y proveedoras de conocimiento, habilidades y competencias.
Características individuales
El CO se basa en alguno de esos enfoques, pues está orientado al desempeño y ve la mayoría de las conductas en el trabajo como resultado de un proceso consciente mental del individuo.
Los principios básicos de comportamiento individual que se derivan de las características de los individuos y de las organizaciones son los siguientes:
- Las personas tienen capacidades diferentes
- Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.
- Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.
- Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias pasadas.
- Las personas reaccionan en forma emocional.
- Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores.
La importancia de las diferencias individuales
Si todas las personas fuesen iguales, la administración sería extremadamente simple y fácil. Las organizaciones se podrían estandarizar con suma facilidad.
Como no es posible eliminar la diversidad y las diferencias personales, las empresas que buscan el éxito deben tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad.
Para hacer del capital humano un activo que produzca resultados y réditos significativos es necesario aplicarlo en un contexto organizacional extremadamente favorable. Esto tiene mucho que ver con la organización y la mentalidad.
Diferencias individuales en aptitudes
Aptitud física. Podemos clasificar las aptitudes en físicas y cognitivas. Las primeras investigaciones sobre la aptitud física son relativamente recientes. Este indicador consta de tres dimensiones básicas:
- Fuerza muscular. Es la capacidad para ejercer presión muscular contra objetos, oprimirlos, empujarlos, levantarlos, cargarlos o bajarlos.
- La resistencia cardiovasculares la capacidad de mantener durante un periodo prolongado una actividad física que produce un aumento de las pulsaciones.
- La calidad del movimiento es la capacidad de flexionar o extender los miembros del cuerpo para trabajar en posiciones incómodas o contorsionadas.
Aptitud cognitiva. Las personas se diferencian por sus aptitudes mentales o intelectuales. Las personas casi siempre utilizan más de una.
La aptitud cognitiva presenta 4 dimensiones.
- La comprensión verbal
- La habilidad cuantitativa.
- La capacidad de raciocinio
- La visualización espacial,
Diferencias de personalidad entre los individuos.
Las aptitudes son aquello que las personas pueden hacer bien. La personalidad se refiere a loo que es la persona.
La personalidad es un constructo hipotético y complejo que puede definirse de muchas formas. Básica-mente, es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes situaciones.
A pesar de que ninguna persona presenta una consistencia absoluta, mantener esta cualidad en distintos ámbitos es una condición esencial del concepto de personalidad.
Las competencias escenciales.
Desde el punto de vista de la organización, una competencia es un conjunto de habilidades y tecnologías, y no una sola habilidad o tecnología aislada.
Para que una competencia sea considerada básica para la organización debe cumplir tres condiciones:
- Valor percibido por los clientes.
- Diferenciación de sus competidores.
- Capacidad de expansión.
Melissa Castro Mayorquin Salon A71 Mercadotecnia