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Niveles y contextos de intervención en el desarrollo organizacional -…
Niveles y contextos de intervención en el desarrollo organizacional
Deben basarse en diagnósticos, ya que van a resolver problemas en específico
Niveles
Medio
Táctico o gerencial
Inferior
Operativo o de ejecución
Superior
Directivo, político o estratégico
Nivel político
Sus decisiones abarcan a toda la organización
Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite que se mantenga como una unidad
integrada
Son los encargados de “ver el negocio”
Son los actores negociadores con el entorno de la organización
Definen las políticas a seguir
Son quienes aprueban los planes de acción propuestos por el nivel medio
Máxima responsabilidad en el establecimiento de los objetivos y metas a alcanzar
Las intervenciones constan de una serie de actividades en las cuales ciertas unidades de la organización están relacionadas para el mejoramiento de la organización.
Estrategia general de D. O.
Puntos ventajosos clave de los individuos o de la organización
Áreas de la organización en las que se interviene
Recursos disponibles
Metas generales de cambio y mejoramiento del programa
Nivel medio o gerencial
Son los encargados de programar, coordinar y controlar las actividades de los niveles
inferiores
Existe especialización y responsabilidad por un área particular de trabajo
En este nivel se sitúan las áreas administrativas
Convierten en planes de trabajo para el logro de metas concretas los objetivos fijados por el
nivel superior
Nivel operativo, inferior o de ejecución
Aplican normas, procedimientos e instrucciones recibidas del nivel medio
Pueden realizar tareas que demanden un esfuerzo físico o intelectual
Operan sobre tareas concretas