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Cultura Organizacional - Coggle Diagram

- - - - La distancia del poder se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la medida en que la sociedad acepta una distribución desigual del poder en las instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y subordinados. 2. La aversión a la incertidumbre se refiere al deseo de estabilidad. Refleja la medida en que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por situaciones ambiguas. 3. El individualismo en comparación con el colectivismo se refiere al dominio de alguna de las dos tendencias en la sociedad. El individualismo muestra la tendencia de las personas a concentrarse en sí mismas y en sus familias y a pasar por alto las necesidades de la sociedad. 4. Masculinidad en comparación con feminidad se refiere al predominio de lo masculino sobre lo femenino en una sociedad.
- - - - La idea no es alinear sólo a un conjunto de personas con los ejecutivos de la organización, sino también a proveedores, intermediarios, prestadores de servicios y otros asociados del negocio. Hay tres niveles de valores:
        
        En el primer nivel, el más superficial, está la noción de que un valor, como la honestidad, es importante o valioso para la organización. 2. En el segundo nivel se percibe que los valores son necesarios y se promueve el diálogo y la discusión en torno a ellos. 3. En el tercer nivel existe una intensa actividad basada en los valores, los cuales se transforman en aspectos inseparables de la organización
        
        • todo aquello que recompensan • todo aquello que sancionan • todo lo que las personas dicen cuando no admiten la responsabilidad de lo que han hecho • todo lo que las personas callan cuando surgen problemas • todo lo que hacen las personas cuando se angustian ante las críticas • todo lo que las personas no hacen cuando evitan discutir problemas importantes • congruencia o hipocresía, cuando las personas no hacen lo que dicen.
- - - - Selección de los nuevos integrantes. El primer paso de la socialización organizacional es la selección de los candidatos. 2. Integración al puesto. El segundo paso de la socialización ocurre después de la admisión del nuevo asociado. 3. Capacitación en el puesto. El tercer paso consiste en que el nuevo asociado se adapte al puesto y en reforzar sus habilidades y competencias, haciendo hincapié en su adaptación cultural. 4. Evaluación del desempeño y recompensas. El cuarto paso de la socialización es una meticulosa medición de los resultados de las operaciones para recompensar el desempeño individual o grupal. 5. Adhesión a los valores de la organización. El quinto paso es lograr una firme adhesión de las personas a los valores más importantes de la organización. 6. Refuerzo de historias y folclore organizacional. El siguiente paso es el refuerzo del folclore de la organización para convalidar e incentivar la cultura organizacional y la manera de hacer las cosas. 7. Reconocimiento y promoción. El último paso es el reconocimiento y la promoción de las personas que hacen bien sus tareas y que pueden servir de ejemplos de éxito para los nuevos integrantes de la organización.
- - - - Uno de los principales enfoques sobre el espíritu emprendedor fue desarrollado por McClelland,51 quien comprobó que estos individuos tienen una gran necesidad de autorrealización; por ello se inclinan más a correr riesgos, siempre que éstos sean razonables y produzcan un rendimiento interesante. McClelland descubrió que ciertas sociedades tienden a producir un porcentaje más alto de personas con una gran necesidad de autorrealización. Ello se debe al sistema educativo.
        
        Necesidad de autorrealización. Los emprendedores tienen una gran necesidad de autorrealización que los lleva a alcanzar el máximo de su potencial. 2. Control. Los emprendedores, y no los acontecimientos ni la suerte, son los que controlan sus vidas y usan medios propios para alcanzar sus objetivos, con total independencia de otras personas. 3. Tolerancia al riesgo. Los emprendedores aceptan riesgos moderados porque obtienen un rendimiento a cambio de su esfuerzo. Se caracterizan por el coraje y el espíritu de lucha. 4. Tolerancia a la incertidumbre. Con frecuencia es necesario tomar decisiones con información incompleta, ambigua o poco clara. 5. Comportamiento tipo A. Es la tendencia a hacer más en menos tiempo y, si es necesario, a pesar de las objeciones de otros.
    - - Algunas minorías, sean raciales o religiosas, suelen tener dificultades para adaptarse a ciertas culturas, lo cual les provoca frustración y las lleva a buscar ambientes que satisfagan sus necesidades específicas. Esto casi siempre lleva a los emprendedores a buscar oportunidades, a crear organizaciones y nuevas formas de relacionarse que les permitan reaccionar más rápido que sus competidores. El espíritu de cambio y el coraje para enfrentar riesgos los lleva a asumir posturas totalmente contrarias a la preservación del statu quo. La cultura organizacional es el entorno propicio para
        la iniciativa personal.