Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ГИБКОЕ СОЗНАНИЕ. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей …
ГИБКОЕ СОЗНАНИЕ. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей
(Кэрол Дуэк)
Глава 1. Какие бывают установки (Dmytro Semeruk)
Неудача — проигрыш или же шаг к победе?
Природа или воспитание? Гены или среда? Вопросы которые заставляли искать истину многие умы истории..
Почему так? Установки в жизни — как вектор развития личности
Выбери свою сторону — человек (темную или светлую? :) )(шутка)!! Данность или рост? Развиваем в себе то что для себя считаем подходящим...
… остановимся на примерах. Попытка разобрать сложности в жизни глазами людей с разными установками.
Причинно-следственная связь или как определенные установки меняют нашу жизнь?
Взгляд внутрь себя. Насколько самокритично мы можем себя оценить, сможем ли увидеть собственный потенциал через ошибки и «падения» или все же расценим их как свой предел?
Глава 2. Установка: взгляд изнутри (Alexander Dimitryuk)
Череда неудач это клеймо неудачника или возможность вынести урок и стать сильнее и умнее?
Установка на рост или данность? Люди с установкой на рост ищут постоянные возможности испытывать себя.
Постоянное обучение как ключ к установке на рост. Что лучше , не ошибаться , или выносить опыт из провалов?
Установка это незыблемая часть нашего "Я" или ее можно изменить?
Не важен изначальный набор врожденных талантов, только усилия и настойчивость превращают их в успех
Одаренность или настойчивость? Одаренность как установка на данность
Депрессия как следствие настройки на данность
Глава 3. Истина о способностях и достижениях (Анна Сидаш)
Установка и школьные достижения
В поисках собственного ума. Пример, вырезанной из бумаги лошадь размещается на доске и движется от быстроты ума, участвуя в гонки между такими же поделками других учеников.
Главное понимание предмета, а не «зубрежка»
Интересы, могут перерасти в способности
Недооценивая способность учеников к развитию, теряем огромный интеллектуальный потенциал.
Гарфилдская средняя школа была одним из худших учебных заведений Лос-Анджелеса, но и там учитель Эскаланте научил детей математики уровня вуза.
Марва Коллинз - учитель, которая к второгодкам относилась как к гениям, и они ставали способнее своих одногодок.
«В школе моя основная цель состоит в том, чтобы мне все давалось как можно легче и не приходилось слишком напрягаться»
Многие девушки и женщины очень чувствительны не только к стереотипам, но и вообще к мнению других людей о них. Мальчиков же постоянно ругают и наказывают.
Изобретатель - не значит отшельник-одиночка
Чарльзу Дарвину для написания его фундаментального труда «Происхождение видов» понадобились годы командной работы.
Томас Эдисон - не был отшельником, а отличным маркетологом. Даже создавая лампочку ему помогали 30 умов химиков, математиков, физиков, инженеров и стеклодувов.
Артистические способности — это дарование?
Помимо того что стереотипы лишают людей возможности проявить свои способности, они наносят им и другой ущерб: заставляют считать, что те находятся не на своем месте.
Установка на рост позволяет людям — даже тем, на кого навешивают негативные ярлыки, — использовать и развивать свой мозг в полном объеме.
Если некоторые способны делать что-то без усилий или после минимальной подготовки, то это вовсе не означает, что другие не способны научиться делать то же самое (иногда — лучше).
Похвала способностям понизила коэффициент интеллекта учеников. А похвала за усилия - повысила
Создайте в своей жизни среду, которая будет приучать к установке на рост и детей, и взрослых, особенно тех, кто подвержен негативным стереотипам, они будут отстаивать свое право на развитие.
Глава 4. Спорт: установка чемпионов (Данил Яретык & TatianaChepovaya)
Наблюдая за работой других ты сам выбираешь завидовать и чувствовать себя униженным из-за превосходства остальных или учится у них.
Установка на данность никогда не выберет путь на жертвенность и принятие ответственности.
Постоянно контролируй свою мотивацию.
"В нашем обществе иногда бывает сложно осознать, чтонужно играть свою роль, а не изображать суперзвезду», — говорит Майкл Джордан.
Нужно учится работать в шумной, хаосной обстановке, что бы в дальнейшем при любых обстоятельствах сохранять концентрацию.
Спортсмены с установкой на данность хотят доказать, что они обладают талантом
В спорте люди с установкой на рост сами берут на себя ответственность за процесс, ведущий к успеху, и поддерживают его.
Синдром величия-ничтожества — или-или: или я проиграю и окажусь никем, или выйду победителем и тогда буду всем.
Установка на данность весьма изобретательна в поисках средств защиты от неудач.
Величие — это качество человека, который отважился попытаться и вложил в эту попытку всего себя.
Люди с установкой на рост видят в неудачах источник мотивации.
Если ты будешь упорно трудиться над чем-то, ты получишь то, что вложил.
«Я считаю, что способность может поднять тебя высоко, но, чтобы оставаться наверху, нужен характер!" Джон Вуден
Иногда исключительный талант — проклятие.
Спортсмены с установкой на рост видят успех в обретении новых знаний и умений и в совершенствовании, а не только в победах.
Вывод: Эксперты в поисках талантов или «самородков» часто полагаются на основные базовые таланты (hard skills), совершенно забывая про не менее важные таланты в области остроты мышления, коммуникабельности, доброжелательности (soft skills) и, что самое главное, забывая про неограниченные способности человека к саморазвитию и самосовершенствованию
Часто после поражения важнее всего знать, как проводить самоанализ и как превращать значительные неудачи в крупные победы. Это и есть истинное проявление характера
Характер -это способность найти в себе силы даже тогда, когда все против тебя.
Но разве не бывает настоящих самородков, которым и вправду просто «дано», которые родились со своим талантом? Да, бывает, и для них этот дар иногда превращается в проклятие.
Нам нравится думать о своих чемпионах и идолах как о супергероях, которые по рождению иные, не такие, как мы. Нам не нравится считать, что они вполне обычные люди, которые сами сделали себя необычными.
Победы не просто следствие природного таланта, это следствие ежедневного труда и полной самоотдачи.
Психическая устойчивость и решимость намного важнее, чем физические преимущества, которые у тебя могут быть. Я всегда это повторял и в это верил - Майкл Джордан
Вы видите, что те, кому не повезло с ростом, ловкостью, или даже те, у кого есть увечья, вполне могут добиваться успеха, а те, кому, казалось бы, сам бог велел, — нет.
Самородки часто имеют установку на данность, не анализируют свои недостатки и не занимаются их преодолением. Сама мысль о наличии недостатков повергает их в ужас.
Нужно трудиться в поте лица, учиться сохранять концентрацию даже в самые напряженные моменты и превзойти себя, когда это необходимо сделать
*Глава 5. Бизнес: установка и лидерство (Андрей
)*
Примеры руководителей
С установкой на талант
Лидо Энтони «Ли» Якокка
Добился в компании Ford многого — это он стоял в основе создания и продвижения модели Ford Mustang — и рассчитывал после ухода Генри Форда унаследовать пост СЕО компании
Форд в итоге заставил его уйти
Тратил деньги на себя свою жизнь,
ремонт своих апартаментов. Параллельно работники Крайслер имели низкие зп и тяжелую работу
Якокка ставил свое эго превыше благополучия компании
Chrysler Motors была на грани гибели . Якокка спас ее от банкротства
Хотел стать боссом в корпорации Ford
Он - пример установки на талант. Его потребность постоянно подтверждать собственное превосходство взяла над ним верх и в конечном счете лишила его радости труда и задушила в нем креативность.
Альберт Данлоп
По-настоящему изучить компанию и
придумать, как инициировать ее рост — не его путь
в 1996 году, Данлоп принял на себя руководство компанией Sunbeam. он закрыл или продал две трети заводов Sunbeam и уволил половину из 12 тысяч ее сотрудников
Акции Sunbeam взлетели так высоко, что планы Данлопа по продаже компании рухнули и пришлось руководить предприятием
Руководить он не умел и через 2 года предприятие стояло грани краха. Его уволили.
Данлоп считал, что рожден суперзвездой, и отказывался учиться тому, что помогло бы ему добиться настоящего успеха.
Специализировался на спасении погибающих компаний. Он готовил их к выгодной продаже.
Компании управляемые людьми с установкой на талант не способны исправлять свои просчеты и не могут процветать
.
Стив Кейс и Джерри Левин
Раздували вокруг себя ауру сверх
интеллигентности. В результате произошло слияние их компаний - объединенная компания оказалась на грани краха из за того что Левин и Кейс стали бороться друг с другом за единоличную власть.
Использовали свой «исключительный интеллект», чтобы давить на людей
Не желали слышать возражений и с
легкостью увольняли людей за то, что те не «командные игроки» — качество, в котором Кейс и Левин обвиняли каждого, кто не желал поддерживать создаваемую ими видимость благополучия
С установкой на рост
Лу Герстнер
Открыл внутрикорпоративные коммуникационные каналы в обе стороны — и вниз, и вверх
Уволил политиканов, увлекавшихся внутренними интригами, и стал вознаграждать людей, помогающих своим коллегам
Спас IBM
В марте 2002 года, — акции компании выросли в цене на 800 процентов, а IBM стала «номером один в мире IT- услуг, компьютерного оборудования, программного обеспечения для компаний (не считая персональные компьютеры), а также создаваемых на заказ высокопроизводительных компьютерных чипов». И более того: IBM снова определяет направление
развития отрасли.
Джек Уэлч
Уэлч регулярно обращался напрямую к
сотрудникам, работающим с клиентами, чтобы самому разобраться в происходящем.
Делал акцент на командной работе, а
не на величественном «я»
Когда в 1980 году Джек Уэлч возглавил General Electric (GE), стоимость компании составляла 14 миллиардов долларов. Двадцать лет спустя Уолл-стрит оценивал ее уже в 490 миллиардов долларов
Стимулировал прежде всего командную работу, а не индивидуальные достижения «гениев».
Это не просто открытый и скромный
парень с установкой на рост — это невероятный человечище, который, однако, всегда умел держать свое эго под контролем.
Джек Уэлч не был лишен недостатков, но он постоянно стремился к внутреннему росту. Эта устремленность помогала ему держать свое эго под контролем. Она не давала Уэлчу потерять связь с реальностью и поддерживала в нем
человеколюбие.
Энн Малкахи
Быстро изучала бизнес в котором работала
Когда она встала у руля, сотрудники
различных подразделений Xerox не могли ответить ей на простейшие вопросы о том, что они производят, что продают и кто за это отвечает.
Журнал Fortune назвал действия Энн Малкахи «самым ярким актом возрождения компании со времен Луи Герстнера»
Брала на себя и эмоциональное бремя своих решений, регулярно обходила коридоры, чтобы пообщаться с сотрудниками и посочувствовать им.
Вернула к жизни компанию Xerox
Постоянно переживала за моральный дух и профессиональное развитие своих подчиненных, а потому, несмотря на необходимость сокращения расходов, она отказалась пожертвовать некоторыми уникальными и удивительными традициями в корпоративной культуре Xerox.
Руководство с установкой на рост в действии
Характеристики
Регулярно обращаются напрямую к сотрудникам, чтобы разобраться в происходящем. Налаживают диалог и каналы обратной связи для получения достоверной информации.
Делают акцент на командной работе, а не на величественном «я». Ценят рост, а не самомнение.
В управлении руководители стараются расставить всех служащих на подходящие для них должности. Наставляют и мотивируют подчиненных
Постоянно совершенствуются, окружают себя самыми способными людьми, которых им удавается найти, честно признают свои собственные ошибки и недостатки, открыто интересуются, какие умения им и компании понадобятся в будущем.
Лидеры - скромные, способные принять любой самый суровый ответ, постоянно совершенствуются. Открыты к переменам и новым идеям независимо от их источника.
Последствия
Компании управляемые руководителями с установкой на рост - развиваются и богатеют
Сотрудники развиваются и стремятся к новым высотам
Руководство с установкой на таланты в действии
Характеристики
У данных людей "мудреные" степени и звания. Создают культуру боготворящую талант
В работе человека, в целом, оценивается только талант.
Культура, боготворящая талант побуждает своих сотрудников стремиться выглядеть и действовать
необычайно талантливо
Озабочены своей репутацией выдающихся личностей, зачастую до такой степени, что решались довести компанию до краха, когда приходил конец их правлению
Боятся показать свои слабости
Считают, что великим гениям не нужны великие команды. Им просто необходимы помощники, которые и будут реализовывать их блестящие идеи.
Приводят компании к краху
Руководители с установкой на талант живут в мире, где некоторые люди принадлежат к высшему сорту, а другие — к низшему. Им приходится постоянно доказывать, что они относятся к числу первых, а компании для них — просто площадка для демонстрации этого.
Последствия
Люди с установкой на талант никогда не признают и не исправляют свои недостатки. Больше озабочены своим имиджем чем результатами их деятельности
Люди, попавшие в условия, при которых их ценят за врожденный талант, начинают переживать угрозу своему имиджу как смертельную опасность. Они никогда не пойдут на то, чтобы принять меры к исправлению. Они ни за что не согласятся выйти и признать свои ошибки перед инвесторами и обществом. Они скорее солгут
Глава 6. Взаимоотношения: установка и любовь (или ненависть) (Serhiy Bubenko
)
Установка на рост (способность брать на себя ответственность за ситуацию, проявление инициативы, умение изменяться и развиваться)
Люди с установкой на рост понимают что для достижения результата нужно прилагать личные усилия, -другого пути нет. Значит нужно перестать перебрасывать ответственность на других и заняться совершенствованием собственных поступков!
Основные советы по взаимоотношениям с людьми
быть частью решения, а не частью проблемы (при возможности нужно помогать, но ни в коем случае не следует давить на человека, пытаясь ему помочь)
не обвинять
стараться понять человека (Проблема коммуникации: люди неправильно трактуют слова и поступки друг друга, как результат проблемы во взаимоотношениях)
Установка на данность (зависимость от обстоятельств, перекладывание вини на другого)
Человек с установкой на данность считают что достижения обязаны случаться сами собой, автоматически, либо кто-то должен обеспечить их.
цитаты
«Как без отступлений не бывает выдающихся достижений, так не бывает и выдающихся союзов без конфликтов и проблем»
"Агрессоры выносят приговор, - жертвы принимают его!"
«Все понять — значит все простить»
Глава 7. Родители, учителя и тренеры: как формируются установки? (Evgeniy)
Врожденный талант не может быть целью. Цель - развитие умений и обретение знаний.
Не нужно занижать стандарты. Установка на рост предоставляет возможность задавать высокие стандарты и при этом помогать ученикам достигать их.
Конструктивная критика- обратная связь, которая поможет понять, как исправить последствия содеянного.
Установка на рост эффективней установки на данность.
Необходимо помнить, что восхваляя интелект или талант ребенка, мы навязываем ему установку на данность. Вместо этого нужно сосредоточиться на его действиях, тактиках, усилиях и выборе.
Глава 8. Как изменить установку (Viacheslav)
- Установка и сила воли
Гнев
Установка на рост и самоконтроль
Поддержание перемен
Учись и помогай учиться
- Как изменить установку ребенка?
Раннее формирование установки на данность
Усилия в неправильном направлении
Перемена бывает тяжелой, но я никогда не слышала, чтобы кто-то сказал: она того не стоила…
- Люди, которые не желают меняться
Ощущение собственного превосходства: мир мне должен
Отрицание очевидного: у меня все прекрасно
И еще о переменах. Открывшись для роста, ты станешь самим собой в большей, а не в меньшей степени.
- Первые шаги
Лучший кандидат на драфте
Можно чувствовать себя плохо и при этом
поступать хорошо
Планы: какие из них вы выполните, а какие — нет?
Перемена не устраняет проблему, новые убеждения просто займут свое место рядом со старыми, и, по мере того как они будут становиться сильнее, вы начнете мыслить, чувствовать и действовать по-другому.
Убеждения и их роль в ощущении счастья (и несчастья). Когнитивная терапия.
Установка способна дать больше. Именно установка руководит всем процессом интерпретации.