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TIPOS DE ESTRATEGIAS CAP. # 5 - Coggle Diagram
TIPOS DE ESTRATEGIAS CAP. # 5
Objetivos comunes en las organizaciones
Objetivos Financieros
Los objetivos financieros incluyen aquellos asociados con el incremento de los ingresos y las ganancias
Objetivos Estratégicos
los objetivos estratégicos incluyen mayor participación de mercado y mejorar ante los rivales.
Alternativas de Estrategia
Integración hacia delante
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Recorte de gastos
Liquidación
Estrategias de Integración vertical
Integración hacia atrás
Es una estrategia que busca la obtención de la propiedad o el aumento del control sobre los proveedores de una empresa.
Integración horizontal
Es una estrategia que busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de una empresa.
Integración hacia adelante
Implica la obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas.
Indicadores para una estrategia eficaz
l
a disponibilidad de distribuidores de calidad está muy limitada
Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que ésta siga creciendo con rapidez
distribuidores actuales son muy costosos, poco confiables.
Estrategia Intensivas
Desarrollo de mercado
Implica introducción a los productos o servicios presentes en nuevas áreas geográficas.
Desarrollo de productos
Esta estrategia que intenta aumentar las ventas por medio de mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales.
Penetración de mercado
Intenta aumentar la participación de los productos o servicios presentes en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia.
Incluye
Aumento del Nº de vendedores
Incremento en los gastos de publicidad
Oferta de artículos de promoción
Aumento de esfuerzos publicitarios
Estrategias de diversificación
Estrategia relacionada
cuando existen relaciones competitivamente valiosas entre las actividades de sus cadenas de valor.
Estrategia no relacionada
cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no existen relaciones competitivamente valiosas entre sus catividades.
Diversificación relacionada
Indicadores que determinan usar esta estrategia por ser eficaz.
Diversificación no relacionada
Ésta favorece la capitalización de una cartera de negocios capaz de ofrecer un excelente desempeño financiero en sus respectivas industrias
.