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Cultura Organizacional - Coggle Diagram

- - - - La idea era observar cómo influyen los valores básicos de cada país en el comportamiento organizacional. Utilizo cinco dimensiones:
        
        :check: La distancia del poder se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la medida en que la sociedad acepta una distribución desigual de poder en las instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y subordinados.
        
        :check: La aversión a la incertidumbre se refiere al deseo de estabilidad. Refleja la medida en la que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por situaciones ambiguas. En el contexto de los negocios, esta dimensión da por resultado reglas y procedimientos formales diseñados para proporcionar seguridad y estabilidad en la carrera.
        
        :check: El individualismo en comparación con el colectivismo se refiere al dominio de alguna de las dos tendencias en la sociedad. El individualismo muestra la tendencia de las personas a concentrarse en si mismas y en sus familias y a pasar de alto las necesidades de la sociedad. Las personas de un ´país colectivista, como Japo, creen mas en el grupo que en el individuo; su colectivismo controla a las personas por medio de precisiones sociales o de la humillación.
        
        :check: Masculinidad en comparación con feminidad se refiere al predominio de lo masculino sobre lo femenino en una sociedad. La masculinidad retrata valores tradicionalmente asociados a varones, como la seguridad en uno mismo, el materialismo y la falta de interés por los demás. Por otro lado, la feminidad valora el interés por los demás, las relaciones y la calidad de vida.
        
        Cynthia Gissel Martínez García #28
        Grupo. A72 Capitulo 5: Cultura Organizacional
    - - Coordino una investigación similar a la de Hofstede, e identifico cinco dimensiones culturales.
        
        :check: Universidad contra particularidad: Se refiere al predominio del universalismo o del particularismo. El universalismo se funda en reglas, sistemas legales y contratos, se basa en la creencia de que las ideas y practicas se pueden aplicar en cualquier lugar sin modificación alguna.
        
        :check: Individualismo contra colectivismo: El individualismo se concentra en las personas como individuos, y el colectivismo las ve como miembros de grupos sociales.
        
        :check: Neutralidad contra afectividad: Se refiere a la orientación emocional de las relaciones. La neutralidad se presenta cuando el contacto físico se limita a amigos y familiares, y las emociones no se expresan abiertamente ni afectan el trabajo.
        
        :check: Relaciones especificas contra relaciones difusas: En las relaciones especificas las personas son directas, abiertas y extravertidas; enfrentan las situaciones y separan el trabajo de la vida privada. Las relaciones difusas son directas; las personas son mas cerradas e introvertidas, evitan la confrontación abierta y mezclan la vida privada de la laboral. En las culturas difusas, las personas respetan los títulos de la persona, su edad y sus conexiones, y se impacientan cuando otros individuos son indirectos o evasivos. En las culturas especificas, las personas tratan de ser eficientes y de aprender cosas nuevas, y minimizar el uso de títulos o de habilidades que son irrelevantes.
        
        :check: Realización personal contra atribución: Se refiere a la legitimación del poder y el estatus. En una cultura caracterizada por la realización personal, los individuos basan su estatus en sus propias competencias y logros, así como en su desempeño de las funciones.
- - - - :check: Proceso de decisión: Totalmente centralizado en la cúpula de la organización.
      - :check: Sistema de comunicaciones: Precario vertical, solamente se transmiten ordenes de arriba hacia abajo.
      - :check: Relaciones interpersonales: Se les considera perjudiciales para el trabajo.
      - :check: Sistema de recompensa y sanciones: Hacen hincapié en las mediadas disciplinarias, lo que genera una ambiente de temor y desconfianza.
    - - :check: Proceso de decisión: Centralizado en la culpa aunque permite cierta delegación cuando trata de decisiones de poca importancia y de carácter rutinario.
      - :check: Sistema de comunicaciones: Relativamente precario. Prevalecen las comunicaciones verticales y descendentes.
      - :check: Relaciones interpersonales: La organización tolera que las personas se relacionen en un clima de relativa condescendencia.
      - :check: Sistema de recompensa y sanciones: Sigue haciendo hincapié en las sanciones y las mediadas disciplinarias
    - - :check: Sistema de comunicaciones: Tanto verticales como horizontales. Son sistemas internos de comunicación.
      - :check: Relaciones interpersonales: Existe un adulto al grado de confianza de los padres, aunque no es total ni definitivo
      - :check: Sistema de recompensa y sanciones: Hace hincapié en las recompensas materiales y simbólicas
      - :check: Proceso de decisión: De tipo consultivo y participativo Se toman en cuenta las opiniones de las personas para definir las políticas y directrices de la organización.
    - - :check: Proceso de decisión: Totalmente delegado a la base. La directiva solo toma decisiones en situaciones de emergencia, pero se sujeta a la ratificación explicita de los grupos involucrados.
      - :check: Sistema de comunicaciones: Los datos fluyen en todas direcciones y la organización invierte en sistemas de información porque son básicos para su flexibilidad y eficacia.
      - :check: Relaciones interpersonales: El trabajo se realiza en equipo y grupos espontáneos para incentivar las relaciones y la confianza mutua entre personas.
      - :check: Sistema de recompensas y sanciones: Hace hincapié en las recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales, pero sin omitir las salariales y materiales.
- - - - :check: Fijación de un valor de equilibrio: Las organizaciones excepcionales alcanzan al mismo tiempo varios objetivos equilibrados que les permitan satisfacer a sus diversos grupos de interés.
      - :check: Compromiso con una estrategia básica digital y esencial: Desarrolla una estrategia clara y concentrada todos sus esfuerzos en concentran todos sus esfuerzos en aplicarla correctamente.
      - :check: Intensa vinculación de la estrategia con su sistema virtual; Tiene una cultura corporativa fuerte y bien definida.
      - :check: Comunicación masiva de doble vía: Poseen sistemas de comunicación dinámicos y extraordinariamente bien desarrollados.
      - :check: Asociación con los grupos de interés; Tratan a sus asociados en forma congruente e integral.
      - :check: Colaboración funcional: Están fundadas en mecanismo de colaboración y cooperación que aumentan su fuerza.
      - :check: Innovación y riesgo: Están enfocados en la innovación y la creatividad.
      - :check: Nunca están satisfechas: Siempre tratan de mejorar y perfeccionarse y no se conforman con los resultados alcanzados.
  - - - :check: Poder y visión: Los valores de la organización otorgan facultades a las personas para solucionar problemas y hacer cambios en ella.
      - :check: Identidad y Relaciones: Los valores de la organización impulsan el espíritu de equipo y las relaciones entre personas.
      - :check: Comunicación, negación y conflicto: Los valores de la organización pueden dar lugar a controversias, que son oportunidades e aprendizaje.
      - :check: Aprendizaje y evolución: Las organizaciones valoran en distintas medidas al aprendizaje, la honestidad, la amistad con colegas, la realimentación orientada al aprendizaje y la evolución del desempeño.
- - - - :check: Necesidad de autorrealización: Los emprendedores tienen una gran necesidad de autorrealización que los llevan a alcanzar el máximo de su potencial.
      - :check: Control: Los emprendedores, y no los acontecimientos ni la suerte, son los que controlan sus vidas y usan medios propios para alcanzar sus objetivos, con total independencia de otras personas.
      - :check: Tolerancia al riesgo: Los emprendedores aceptan riesgos moderados porque obtienen un rendimiento a cambio de su esfuerzo. Se caracterizan por el coraje y el espíritu de lucha.
      - :check: Tolerancia a la incertidumbre: Con frecuencia es necesario tomar decisiones con información incompleta, ambigua o poca clara.
      - :check: Comportamiento tipo A: Es la tendencia a hacer mas en menos tiempo y, si es necesario, a pesar de las objeciones de otros.