Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
КОРПОРАТИВНА STRATEGY ПІДПРИЄМСТВА Джигирис Ігор - Coggle Diagram
КОРПОРАТИВНА STRATEGY
ПІДПРИЄМСТВА
Джигирис Ігор
Портфельна стратегія і портфельний аналіз
Це корпоративна стратегія багатобізнесового підприємства, яка визначає конкретний склад і структуру
Стратегічні одиниці бізнесу (СОБ)
Стратегічна зона господарювання (СЗГ)
За Ансоффом портфельна стратегія включає в себе чотири компоненти
4) компонентом є стратегічна гнучкість портфеля
2) компонент конкурентні переваги, яких підприємство буде намагатися досягти у відповідних областях діяльності
3) компонент - синергізм, який має виникати між різними сферами діяльності підприємства
1) компонент - географічний вектор росту
вектор розвитку ринку, орієнтація на його потреби (просування товарів на старі нові ринки)
географія ринку (регіони чи країни, де планується бізнес)
вектор розвитку товару (вдосконалення технології і просування поряд з існуючим нового товару)
Стратегія виживання:
Стратегія відокремлення - коли від найменш ефективної частини бізнесу відмовляються - продають;
Стратегія ліквідації - коли підприємство чи СОБ досягли критичної точки - банкрутства - вони ліквідуються, а активи продаються.
Стратегії розвороту - коли підприємство (СОБ) працює неефективно, але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено.
Ієрархія управління:
Операційні (лінійні)
Ділові
Функціональніі
Корпоративні
Стратегія зростання:
Створення спільного підприємства СП - обєднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту
Злиття - обєднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство
Поглиблення конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій