Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Корпоративна стратегія Будник В. image - Coggle Diagram

- - - - злиття - об'єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство
      - створення спільного підприємства (СП) - об'єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.
      - поглинання конкуруючих фірм через придбання контрольного пакету акцій
  - - - економія за рахунок намірів швидкої реанімації
      - зрушення в тривалому спаді з меншим надіями на швидку реанімацію
      - стабілізація, коли необхідні довготривалі програми по досягненню збалансованого стану підприємства на ринку
  - - - Стратегія розворотуколи підприємство працює неефективно, але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено
      - Стратегія відокремлення коли від найменш ефективної частини бізнесу відмовляються - продають
      - Стратегія ліквідаці їколи підприємство досягли критичної точки - банкрутства - вони ліквідуються, а активи продаються.
- - - - "інтеграція вперед" передбачає посилення контролю над вихідними ми каналами
      - "інтеграція по горизонталі" дозволяє здійснювати контроль над конкурентами.
      - інтеграція назад" полягає у посиленні контролю за вхідними каналами
  - - - участь підприємства у різноманітних об’єднаннях
      - зміну організаційно-правової форми підприємства
      - вдосконалення організаційної структури управління підприємством
    - - продажу лишнього майна, перш за все "неліквідів", залежалих запасі
      - нормалізацію дебіторської і кредиторської заборгованості
      - інші заходи по відновленню власних оборотних засобів і підвищенню ефективності
    - - проведення досліджень ринку з метою збільшення частки продаж на існуючих ринках
      - реорганізацію служби маркетингу і активізацію її діяльності
    - - передачу соціально-комунальної сфери на баланс муніципальних органів влади
      - комерціалізацію соціально-комунальної сфери
      - заходи по соціальному захисту персоналу підприємства
    - - значає певне скорочення бізнесу у важких умовах виживання з метою його відновлення і примноження у перспективі
- - - - вектор розвитку ринку, орієнтація на його потреби (просування товарів на старі і нові ринки)
      - вектор розвитку товару (вдосконалення технології і просування поряд з існуючим нового товару)
      - географія ринку (регіони чи країни, де планується бізнес)