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[ITBM]G4_[商模 1] 數位轉型, 五層面, ([HBR] 扭轉慣性, 啟動企業變革 哈佛商業評論, 2019/05,…
[ITBM]G4_[商模 1] 數位轉型
WHAT
過程
結合數位科技+既存
商業營運模式轉型
產業
重心
有所差異
順序
五大層面
3、科技與工具(Technology & Tooling)
4、數據管理(Data Management)
2、人才與能力(Talent & Capability)
5、策略與執行(Strategy & Implementation)
1、組織與文化(Organization & Culture)
人
角色重新定義+工具輔助
四階段
2、數碼化/數位優化 Digitalization
強調數位化
過程
Business process definition
Business process Intergration/ Innovation
Business process Reengineering
非單純資訊數位化
讓產生的數據有意義
3、數位轉型 Digital Transformation
面的翻轉
商業模式轉型
難
1、數位化Digitization
將資訊電子化的過程
產生數據
點
4、數位再造 Digital Reinvention
常見問題
最大挑戰
麥肯錫
轉型不順主因
1、規劃不完善
3、策略不明確
2、目標不協調
Jacques Bughin,Tanguy Catlin,Martin Hirt、Paul Willmott,2018迷思與陷阱
3、Overlooking ecosystems
Industries will soon be ecosystems
How ecosystems enable improbable combinations of attributes
4、Overindexing on the ‘usual suspects’
Digitizing incumbents are very dangerous
The B2B opportunity
2、Misunderstanding the economics of digital
Digital is driving winner-takes-all economics
Digital is destroying economic rent
Digital rewards first movers and some superfast followers
5、Missing the duality of digital
1、Fuzzy definitions
組織文化
如何扭轉組織慣性
WHY
最大驅動
工業4.0
20200123
武漢封城城
數位化加速
五層面
營運優化轉型
顧客體驗轉型
商業模式轉型
組織工作模式轉型
文化轉型
[HBR] 扭轉慣性, 啟動企業變革 哈佛商業評論, 2019/05
[BNext#314] 即刻數位轉型, 2020/07
[後疫情超前部署] 國發會_20210104