Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ORGANIZACIÓN, Hernández y Rodríguez, S. J., & Palafox de Anda, G.…

- - - - División de trabajo, organizar, establecer actividades y responsabilidades
- - - - Da capacidad de respuesta a las exigencias de la comunidad
    - - Establecer las necesidades de cada puesto.
      - Da paso a
        
        Estructura Organizacional
        
        Principios
        
        Unidad de objetivo
        
        Logra que esfuerzos individuales contribuyan a los objetivos de la empresa
        
        Eficiencia
        
        objetivos con costos o consecuencias imprevistos mínimos
        
        Especialización
        
        más división de trabajo = mayor eficiencia, precisión y destreza
        
        Unidad de mando
        
        Cada trabajador recibe órdenes de un solo supervisor
        
        Delegación
        
        Concesión de autoridad a cambio de responsabilidad y compromiso
        
        Equilibrio de la autoridad y responsabilidad
        
        Grado de autoridad y responsabilidad por puesto establecido
        
        Departamentalización
        
        División de las operaciones de una empresa en departamentos, divididos también en áreas y secciones
        
        Factores a considerar
        
        Complejidad
        
        a mayor división, más niveles jerárquicos
        
        a mayor dispersión geográfica, mayor dificultad de coordinar
        
        Formalización
        
        Grado de lineamientos en los que se basa la empresa
        
        1 more item...
        
        Centralización
        
        Sitio donde radica la autoridad
        
        1 more item...
        
        Su forma debe ser la que mejor contribuya al logro de los objetivos
        
        Formas
        
        Por funciones
        
        Se agrupan bajos sendos jefes
        
        1 more item...
        
        Se ocupan en una sola clase de trabajo
        
        1 more item...
        
        Por Productos
        
        Común en empresas con diversas líneas de productos
        
        Potencializa las habilidades y conocimiento del personal
        
        Geográfica
        
        Para mercados muy grandes o dispersos
        
        Sucursales con campo de acción delimitados
        
        Por Clientes
        
        Para empresas con clientes de diferentes naturalezas y requieren recursos específicos
        
        Por proceso o equipo
        
        Basado en los procesos o maquinaria necesarios para realizar un producto
        
        También utilizado por los costos
        
        Matricial
        
        Varios especialistas de diferentes departamentos trabajan en uno o más proyectos
        
        1 more item...
        
        Estructura basada en equipos
        
        Facultar al empleado es fundamental
        
        Es el resultado del diseño laboral y organizacional
    - - Reduce la incertidumbre, proporciona orden y claridad
      - Permite la continuidad al no depender de una sola persona
      - Favorece el aprendizaje
      - Ayuda a definir el campo de acción