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CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
CULTURA ORGANIZACIONAL
Concepto de cultura
Variables del entorno
Sistema económico
Sistema legal
Sistema político
Tecnología
Variables
socioculturales
Religión
Educación
Idioma
Variables culturales
Valores
Normas
Creencias
Actitudes
Trabajo
Tiempo
Materialismo
Individualismo
Cambio
Comportamiento de los individuos
y los grupos en el trabajo
Motivación
Productividad
Compromiso
Ética
Cultura organizacional
Aspectos formales y visibles
Estructura de la organización
Títulos y descripciones de los puestos
Objetivos y estrategias
Tecnología y prácticas
Políticas y directrices de personal
Métodos y procedimientos de trabajo
Medidas de productividad
Medidas fi nancieras
Aspectos informales y ocultos
Pautas de infl uencia y de poder
Percepciones y actitudes de las
personas
Sentimientos y normas grupales
Valores y expectativas
Normas de interacciones formales
Relaciones afectivas
Características de la cultura
organizacional
Regularidad de los comportamientos observados
Las interacciones entre los miembros se caracterizan por
un lenguaje
Normas.
Pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre como hacer las cosas
Valores dominantes
Son los principios que defiende la
organización
Filosofía.
Las políticas que refl ejan las creencias sobre
el trato que deben recibir los empleados o los clientes.
Reglas
Guías establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización.
Clima organizacional.
. La sensación que transmite el local, la forma en que interactúan las personas
Características de las culturas
exitosas
Fijación de un valor equilibrado.
les permiten satisfacer a sus
diversos grupos de interés
Compromiso con una estrategia básica y esencial.
Desarrollan una estrategia clara y concentran todos sus
esfuerzos en aplicarla correctamente.
Intensa vinculación de la estrategia con su sistema cultural.
Tienen una cultura corporativa fuerte y bien
defi nida
Comunicación masiva de doble vía.
Poseen sistemas de
comunicación dinámicos y extraordinariamente bien
Asociación con los grupos de interés.
Tratan a sus asociados en forma congruente e integral.
Colaboración funcional.
Están fundadas en mecanismos de colaboración y cooperación
Innovación y riesgo
. Están enfocadas en la innovación
y la creatividad
Valores culturales
Los valores son las prioridades de las organizaciones.
Se deben exponer
y explicar públicamente, y también repetir y reafi rmar.
Socialización organizacional
Selección de los nuevos integrantes.
El primer paso de
la socialización organizacional
Integración al puesto.
El segundo paso de la socialización ocurre después de la admisión del nuevo asociado.
Capacitación en el puesto.
o. El tercer paso consiste en que
el nuevo asociado se adapte al puesto
Evaluación del desempeño y recompensas.
El cuarto paso de la socialización es una meticulosa medición de
los resultados
Adhesión a los valores de la organización
El quinto paso
es lograr una fi rme adhesión de las personas a los valores más importantes
Reconocimiento y promoción
es el reconocimiento y la promoción de las personas que hacen
bien sus tareas
El espíritu emprendedor
Factores psicológicos
Necesidad de autorrealización
Tolerancia al riesgo.
Control.
Tolerancia a la incertidumbre
Comportamiento tipo A.
Factores sociológicos