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TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN - Coggle Diagram

- - - - identidad de los intereses del patrón y el obrero
      - limitación de la producción,
      - estudio científico de las condiciones de trabajo y
      - organización científica.
      - Los cuatro principios de la administración científica son:
        
        Estudio científico de cada elemento del trabajo,
        
        selección científica y entrenamiento obrero,
        
        cooperación entre administración y obreros y
        
        distribución equitativa de la responsabilidad y
        el trabajo entre administración y obreros
- - - - Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las funciones productivas.
      - Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio.
      - Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.
      - Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de higiene, entre otros.
      - Funciones contables. Esta serie de funciones se enfoncan en todo lo relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales.
      - Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación, integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena coordinación y control general de la organización en su totalidad
- - - - Sociedad tradicional: Destacan el patriarcado
        y la herencia (por ejemplo, la familia).
      - Sociedad carismática: Destacan características místicas,
        arbitrarias y personalistas (por ejemplo, los partidos políticos).
      - Sociedad burocrática, racional o legal: Destacan las normas impersonales
        y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A
- - - - Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.
      - Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera
        revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización de la sociedad.
      - Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza
        y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.
      - Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo
        y el capital se someten a la organización.
- - - - Mayor automatización en sus procesos productivos.
      - Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción.
      - Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones.
      - Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su crecimiento horizontal.
- - - - Fisiológicas. Son las indispensables para vivir, como son: alimentación
        (hambre y sed), sueño y reposo (cansancio), procreación, abrigo (frío o calor).
      - De seguridad. Es la que lleva al individuo a su autodefensa,
        a la búsqueda de protección contra el peligro, la amenaza o la privación potencial.
      - Sociales. Vivir en sociedad. Surgen cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) están satisfechas.
      - Autorrealización. Son las necesidades humanas que están encima de la jerarquía
        . Son las necesidades de realizar su propio potencial y auto desarrollarse continuamente.
- - - - Los principios que rigen una organización son situacionales,
        no son universales. Las situaciones del entorno los definirán.
      - Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a
        factores externos e internos, integrando ambos de la mejor manera.
      - El tipo de administración dependerá
        de la complejidad de cada situación.
      - Se aplica un enfoque “Si… entonces…” El si es un factor independiente, y el entonces
        será la variable dependiente, que será la técnica a implementar en dicha situación.