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Libro alienación total
Segunda parte
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Algo sencillo
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Primero nos dimos cuenta de que después de haber unido alos ejecutivos en torno a un propósito, una visión y una estrategia compartidas, senecesitaba una estrategia de implementación efectiva
todaslas personas en la organización tenían que desempeñar un papel en la ejecuciónde la estrategia.
Esto requería que cada persona respondiera por cuotas específicas y cuantificables en la implementación de la estrategia.
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compensaciones alineadas
La alineación requiere que se premien los comportamientos correctos. Para nosotros, lo esencial es producir conceptos que premien a las personas por su contribución real y alineada con la visión y la estrategia"
En particular se busca equilibrar el énfasis puesto en cuatro áreas principales: la financiera, la de servicio al cliente, la de los procesos de los negocios internos y lade capacitación y crecimiento. La responsabilidad es la respuesta
Resultados
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miden el valor agregado propio de cadapuesto. Definen la misión real del trabajo. Proporcionan la mira de las personaspara impactar la visión de la empresa
Son factores del equipo, por los cuales responde su líder", le respondió linfoma. "En todos los niveles, las personas se unen en torno a la serie de factores críticos de éxito vinculados a su jefe
"Si te estásahogando en un marde información,tu salvavidassontres páginasde buena información
tres informes de una página, adaptados por cada gerente de tu empresa, lo que significa que tú verás tres páginas. Tú y tu equipo verán que son fáciles de usar yun poderoso instrumento administrativo
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El primero es el Informe de enfoque",
le dijo el Infoman."Con-tiene los factorescríticos de éxito de una posición, junto con el estado actual del funcionamiento ytres niveles de objetivos:
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que resalta las buenas ymalas noticias del informe de enfoque: los factores críticos de éxito que sedesarrollaron más que satisfactoriamente
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El informe de administración es un indicador de la alineación. Ayuda a los gerentes a obtener información para establecer la alineación con la visión dentro de sus pirámides de responsabilidad
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Tercera Parte
Su mayor partidario en la junta de Xcorp, Kenneth Patterson,un hombre muy honesto de 65 años, murió de repente en su casa de un ataquecardiaco. La noticia le causó a Brian una inmensa impresión.
Brian no podía creer lo que había pasado. Se culpó a sí mismo por no haberprevisto la jugada de Peter. Mientras él estaba conmovido y triste por la muerte desu amigo Ken, Peter había aprovechado la ocasión para apoderarse de Xcorp
Peter Bergman, el nuevo director ejecutivo de Xcorp, sabía que la salida de Briantendría un impacto negativo inicial en el precio de las acciones. Sabía que losanalistas de mercado estaban observando cuál sería su próximo paso y que éstepodía aumentar o destruir la confianza de los accionista
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Y empezó a preguntarse por el sentido de todo el trabajo que había hecho.Si Xcorp se deterioraba, ¿para qué había servido toda la energía que le habíadedicado durante seis años?
Primera Parte
Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte.
Alienación
Hace referencia a cuando las personas trabajan con un propósito común y línea integradas de acción,
Plan de acción
La sinergia era la clave del éxito de cualquier compañía fusionada, y una sinergia efectiva requería una cooperación continuada.
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Los ejecutivos
se empezaron a dar cuenta que podían trabajar de manera impresionante al verse obligados a hacerlo juntos..
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La falta de cooperación entre los departamentos había afectado la implementación de la estrategia de software.
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la estrategia creativa es
un ordenamiento singular de las actividades necesarias y congruentes para responder ante las necesidades reales de segmentos específicos del mercado
a estrategia creativa implica que ustedes saben quehacer, qué hacer de manera diferente de la competencia, y qué no hacer. Implica calidad en todas las actividades, y alineación para asegurar una coordinación perfecta"
Si uno satisface las necesidades del mercado por medio de actividadescorrectas y congruentes, o lleva a cabo la misma serie de actividades congruentesque la competencia en una forma más eficaz, eso es una estrategia creativa quedará un ventaja competitiva difícil de copiar. Esto los ayudará a alcanzar unaposición única y valiosa
Si uno satisface las necesidades del mercado por medio de actividadescorrectas y congruentes, o lleva a cabo la misma serie de actividades congruentesque la competencia en una forma más eficaz, eso es una estrategia creativa quedará un ventaja competitiva difícil de copiar. Esto los ayudará a alcanzar unaposición única y valiosa
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