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Capitulo 10. La dirección de empresas diversificadas
Esta técnica no siempre tiende a obtener un buen resultado
Esto sucede ya que hay una inadecuada dirección por parte de la empresa diversificada
Mediante los máximos responsables en el centro corporativo
Para crear valor se debe tener en cuenta una herramienta esencial que es una matriz
Estrategias de diversificación
Creación de valor
Objetivos
Crecimiento
Reducción del riesgo
Creación de valor
Funciones para crear valor
Planificar y asignar recursos mediante la orientación estratégica de la empresa
Controlar y auditar los resultados
Mediante
Plan estratégico
Medidas de control
y promoción de cambios
Proveer servicios centrales
Finanzas
Asesoría Jurídica
Debe de haber ventaja de matriz
Capacidad para crear más valor que las oficinas rivales
Puede referirse a la ventaja competitiva solo que se analiza a nivel corporativo
Se consigue mediante
La coherencia interna
Oportunidades de negocio
Estrategias de la oficina central para crear valor
Influencia individualizada
Influencia en las interrelaciones de negocios
Prestación de servicios y funciones centrales
Universidad Tecnológica de Tula - Tepeji
Lic. en Gestión de Negocios y Proyectos
Estudiante: Ingrid Alvarez Guerrero
Docente: María Teresa Rangel Ángeles
