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CULTURA ORGANIZACIONAL, RAFAEL ALVAREZ VALDES #1 - Coggle Diagram

- - - - Fitz-Enz identifica ocho prácticas
        
        Comunicación masiva de doble vi
        
        ́Innovación y riesgo.
        
        Asociación con los grupos de interés.
        
        Colaboración funcional
- - - - La aversión a la incertidumbre
      - El individualismo en comparación con el
        colectivismo
      - La distancia del poder
      - Masculinidad en comparación con feminidad
      - Trompenaar
        
        dimensiones
        
        Realización personal contra atribución
        
        Neutralidad contra afectividad.
        
        Universalidad contra particularidad
        
        Individualismo contra colectivismo.
        
        Relaciones específicas contra relaciones difusas
- - - - Poder y visión.
      - Identidad y relaciones.
      - Comunicación, negociación y conflicto.
      - Aprendizaje y evaluación
    - - Estructura (participación)
        
        Estilo
        
        Personal (reconocimiento)
        
        Habilidades (delegación)
        
        Sistemas (apertura)
        
        Estrategia (diálogo)
        
        Valores compartidos (trabajo en equipo)
    - - -está la noción de que un valor
        -intensa actividad basada en los valores
        los valores son necesarios y se promueve el diálogo
- - - - Proceso de decisión
        
        totalmente centralizado en la cúpula de la
        organización
        
        Sistema de comunicaciones
        
        precario y vertical
        
        Relaciones interpersonales
        
        se les considera perjudiciales para el trabajo
        
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- - - - Medios preferibles para alcanzar los objetivos.
      - Responsabilidades básicas de cada miembro, según
      - la función que le es asignada dentro de la organización.
      - Normas de comportamiento requeridas para
      - desempeñar la función con eficacia.
      - Conjunto de reglas o principios que aseguren la
      - con- servación de la identidad y la integridad de la
      - organización.
  - - - Selección de los nuevos integrantes.
      - Integración al puesto
      - Capacitación en el puesto.
      - Evaluación del desempeño y recompensas.
      - Adhesión a los valores de la organización.
      - Refuerzo de historias y folclore organizacional.