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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2-ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 2…
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2-ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 2
TEORIA DA BUROCRACIA
ESCRITA POR MAX WEBER
MEIOS JUSTIFICAM OS FINS (MEIOS=PROCESSOS, FINS=RESULTADOS)
BUROCRACIA
ORGANIZAR E COORDENAR PESSOAS, PROCESSOS E ESTRUTURA
SEGUE PRINCÍPIO DA IMPESSOALIDADE (SEPARAÇÃO DA ESFERA PROFISSIONAL DA PESSOAL)
BASEADA NAS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS
8- ESPECIALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO- ADMINISTRAÇÃO SEPARADA DOS MEIOS DE PRODUÇÃO
9- PROFISSIONALIZAÇÃO DOS PARTICIPANTES- CADA FUNCIONÁRIOS, POIS:
É UM ESPECIALISTA NO SEU CARGO
É ASSALARIADO
É OCUPANTE DE CARGO
É NOMEADO POR SUPERIOR HIERÁRQUICO
SEU MANDATO É POR TEMPO INDETERMINADO
6- ROTINAS E PROCEDIMENTOS ESTANDARDIZADOS (PADRONIZADOS)- ROTINAS E PROCEDIMENTOS DEFINIDOS
10- COMPLETA PREVISIBILIDADE DO FUNCIONAMENTO
3- CARÁTER RACIONAL E DIVISÃO DO TRABALHO- CARGOS, FUNÇÕES E ESFERAS DE COMPETÊNCIA ESPECÍFICOS PARA CADA UM
5- HIERARQUIA DA AUTORIDADE
2- CARÁTER FORMAL DAS COMUNICAÇÕES- COMUNICAÇÃO ESCRITA, COMPROVADA
4- IMPESOALIDADE NAS RELAÇÕES- PESSOAS SÃO OCUPANTES DE CARGOS E FUNÇÕES
1- CARÁTER LEGAL DAS NORMAS E REGULAMENTOS - BASEADA EM LEGISLAÇÃO PRÓPRIA
7- COMPETÊNCIA TÉCNICA E MERITOCRACIA- CRITÉRIOS PARA ESCOLHA DE FUNCIONÁRIOS
TOYOTISMO
JUST IN TIME
DEMANDA PUXA PRODUÇÃO
ELIMINAÇÃO DE ESTOQUES E DESPERDÍCIOS
KANBAN
PLAQUINHAS COM INFORMAÇÕES DO PROCESSO DE PRODUÇÃO
1- COLETA
3- PRODUÇÃO
2- TRANSFERÊNCIA
MELHORIA CONTÍNUA (KAYZEN)
2 GRANDES PRINCÍPIOS
1- ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
2- REDUÇÃO DOS CUSTOS
MÉTODO DE GESTÃO SLOAN (GENERAL MOTORS)
DIVISÃO DA EMPRESA EM UNIDADES AUTÔNOMAS
CENTROS DE RESULTADOS
SUJEITOS SOMENTE AO CONTROLE FINANCEIRO E POLÍTICO DE UMA EQUIPE CENTRAL