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Dirección de empresas diversificadas., Karina Jaquelin Angeles Zuñiga.…
Dirección de empresas diversificadas.
Estrategia de diversificación
Se debe normalmente a la inadecuada dirección de la empresa diversificada por parte de sus máximos responsables.
Valor en el mercado más que la suma de las filiales, divisiones o unidades de negocio.
No siempre conduce a la creación de valor.
Estrategias
Funciones para crear valor
Controlar y auditar resultados.
Proveer servicios centrales
Clarificar y asignar recursos
Ejercicios de las funciones
Coherencia interna
Oportunidades de negocio
Se pueden ejercer de manera adecuada e inadecuada.
Creación de valor.
Objetivos
Crecimiento
Reducción del riesgo global
Creación de valor
Estrategias de la oficina central para crear valor.
Influencia en interrelaciones de negocios.
Funciones y servicios centrales
Influencia individualizada
Actividades de desarrollo corporativo
Ventaja de matriz
Es equivalente a la ventaja competitiva.
Es aplicado al nivel corporativo, se consigue en la cartera de negocios
Capacidad para crear más valor que el de las oficinas centrales rivales.
Karina Jaquelin Angeles Zuñiga. 8LGNP-G1