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Cultura organizacional, Valeria Guadalupe Luna Ortiz #17 grupo A71 …

- - - - es más condescendiente y menos rígido que el anterior
      - Proceso de decisión: permite cierta delegación en decisiones de poca importancia.
      - Sistema de comunicaciones:la cúpula tmb puede recibir comunicación de abajo
      - Relaciones interpersonales: poca interacción humana, pero hay una organización informal incipiente
      - Sistema de recompensas y sanciones: hacia hincapié en las recompensas, rara vez existen sanciones.
      - Sistema 3. Consultivo
        
        Se inclina más hacia el lado participativo que hacia el autocrático e impositivo. En cierta medida se aleja de la arbitrariedad organizacional.
        
        sistema 4. Participativo.
        
        Se inclina más hacia el lado participativo que hacia el autocrático e impositivo.
        
        Proceso de decisión: totalmente delegado a la base. La directiva sólo toma decisiones en situaciones de emergencia,
        
        Relaciones interpersonales: el trabajo se realiza en
        equipos y en grupos espontáneos
        
        Sistema de recompensas y sanciones:Rara vez existen sanciones, y los equipos involucrados son los que deciden impo- nerlas.
        
        Sistema de comunicaciones: los datos fluyen en todas direcciones y la org en sistemas de información porque son básicos para su flexibilidad y eficiencia.
        
        Proceso de decisión: de tipo consultivo y participa- tivo. Se toma en cuenta la opinión de las personas para definir las políticas y directrices de la organi- zación.
        
        Sistema de comunicaciones: tanto verticales (descen- dentes y ascendentes) como horizontales (entre iguales).
        
        Relaciones interpersonales: existe un alto grado de confianza en las personas, aunque no es total ni definitivo.
        
        Sistema de recompensas y sanciones: hace hincapié en las recompensas materiales y simbólicas, aun cuando impone sanciones y castigos eventual- mente.