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2 Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones -…
2 Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones
Estructura jerárquica y toma de decisiones
Son dictadas y tomadas por la directiva o alta gerencia.
Modo dominante de organización entre las grandes organizaciones
Niveles
Táctico
Operativo
Estratégico
Etapas de la estructura de la organización a través del tiempo y según su desarrollo
Etapa 2
Negocio Prospera
2 eslabones
Finanzas
Contrata gente para producción
Manejas las ventas (dueño)
Etapa 3
Crecimiento mayor
cada área tiene un encargo
Etapa 1
Empresa artesanal (Propietario hace todo)
Sastreria
Producción
Finanzas
Ventas
Etapa 4
Negocio muy grande y piramidal
Muchos eslabones
El poder
Capacidad de ejercer influencia en los demás
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder legitimo
Poder de experto
Poder referente
La autoridad
la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros
La autoridad formal o lineal
La autoridad de Staff
La autoridad funcional
Proceso de la delegación de autoridad
Centralizar
Descentralizar
Ventajas de la delegación de autoridad
Mejores decisiones
Aceleración en la toma de decisiones
Mayor disposición a tomar iniciativas
Mayor confianza en uno mismo
Capacitación
Centralización y descentralización de las organizaciones
Decidir que tareas se pueden Delegar
Decidir a quien se asignara las tareas
Asignar tareas
Otorgar autoridad
Otorga Responsabilidad
Proporcionar recursos suficientes para realizar las
tareas delegadas
Estar preparado para intervenir en caso necesario
Establecer proceso de Fedd back, con intención de apoyar aconsejar y controlar
Tipos de descentralización
Descentralización limitada
Descentralización extrema