Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Factores contigentes de la organización, REGINA SÁNCHEZ SAHAGÚN - Coggle…
Factores contigentes de la organización
ESTRUCTURA
Existen tres modelos básicos de organización:
Burocrática
Interpretación unívoca
Rutinas y procedimientos uniformes
Rapidez para la toma de decisiones
Los criterios de selección = competencia técnica
Puestos definidos con precisión
Constancia
Racionalidad en la consecución de los objetivos
Confiabilidad
Matricial
Combina en una misma estructura organizacional dos formas de separación por departamentos
Funcional y por productos
Estructura híbrida o mixta
También: matriz o rejilla administrativa
Doble línea de autoridad
Simple
Estructura jerárquica
Escaso grado de departamentalización
Sencillez
Centralización de la autoridad
Amplio margen de control
Agilidad y flexibilidad
AMBIENTE EXTERNO
Condiciones económicas
Condiciones político-legales
Éstas suelen incluir proveedores, clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión pública y otras parecidas.
Condiciones demográficas
El término ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño.
Condiciones tecnológicas
Condiciones globales
Condiciones socioculturales
TAMAÑO
Como las organizaciones son sistemas sociales, por lo regular, el tamaño se mide por el número de empleados.
Se puede medir como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división.
COMPONENTES DEL TAMAÑO
El personal que la organización tiene a su disposición
Insumos y productos de la organización
Capacidad física de las organizaciones
La discrecionalidad de los recursos que una organización tiene a su disposición como patrimonio o activos netos
El tamaño de una organización afecta de manera significativa a su estructura.
CULTURA ORGANIZACIONAL
En una primera instancia, ofrece a sus integrantes una identidad y una visión de la organización.
CARACTERÍSTICAS
Filosofía
Reglas
Normas
Valores dominantes
Regularidad de los comportamientos observados
Clima organizacional
Es importante para el éxito de una organización, cualquiera sea su objeto y propósito.
TIPOS
Sistema autoritario coercitivo
Sistema autoritario benevolente
Sistema consultivo
Sistema participativo
Las empresas con cultura definida, que trabajan sobre ella, en general logran continuidad por parte de los empleados, ya que los mismos se identifican con la organización y su cultura.
Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras.
Colección de valores esenciales compartidos, los cuales proveen mensajes explícitos e implícitos de los comportamientos preferidos en la organización.
TECNOLOGÍA
Las organizaciones deben adaptarse a las innovaciones tecnológicas que provienen del entorno general a fi n de seguir siendo competitivas.
La tecnología ha cambiado las formas básicas en que las organizaciones están estructuradas y las formas en que los gerentes dirigen.
La tecnología, principalmente la informática, tiene una profunda influencia en las organizaciones y en su comportamiento.
La complejidad de la tecnología incluye tanto la diversidad de la tecnología que se requiere, como su nivel de desarrollo.
En términos del entorno general, los cambios más rápidos han ocurrido en la tecnología.
TIPOS
Blanda
Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los aspectos técnicos.
Dura
Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.
ESTRATEGIA
Es holística, sistémica y medular.
Planea, calcula y asigna recursos a las actividades básicas para el éxito de la empresa.
Se refiere al comportamiento de la organización como un todo integrado
Es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos.
La estructura debe seguir a la estrategia.
FORMULAR LA ESTRATEGIA
La estructura debe complementar y apalancar la estrategia.
La estrategia como PLAN
Consiste en determinar las competencias centrales o los recursos de la compañía que producen valor para los clientes.
La estrategia como PAUTA
La estrategia como PERSPECTIVA
La estrategia como POSICIÓN
CICLO DE VIDA
Las organizaciones, sufren las luchas y dificultades normales que acompañan a cada una de las etapas de los ciclos organizativos, y afrontan problemas de transición durante su paso a la etapa de desarrollo siguiente.
El crecimiento y el envejecimiento de las organizaciones se manifiestan, fundamentalmente, en las interrelaciones entre dos factores: FLEXIBILIDAD y CONTROL.
La empresa, como todo ser humano, nace, crece, alcanza la estabilidad y en no pocos casos envejece. Incluso prematuramente.
ETAPAS
(Adjunto imagen en el doc de las referencias)
REGINA SÁNCHEZ SAHAGÚN