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Diseño y cultura de la organización - Coggle Diagram
Diseño y cultura de la organización
se mejora el desempeño organizacional
con relación correcta entre:
valores culturales, estrategia y entorno
Dimensiones para evaluar la cultura:
El grado al cual el entorno competitivo requiere flexibilidad o estabilidad
El grado al cual el enfoque estratégico y la fortaleza de la organización son internos o externos.
La cultura adaptable
Enfoque estratégico en el entorno externo
Satisfacer las necesidades del cliente
La cultura ayuda a:
detectar las señales del entorno en nuevas respuestas
La innovación, creatividad y aceptación se valoran y recompensan
La cultura de misión
Caracterizada por;
Una visión clara
Logro de las metas
Crecimiento de ventas
Participación del mercado
Los gerentes modelan el comportamiento de los empleados
Pueden traducir la visión a metas mensurables
La cultura de clan
Se enfoca en satisfacer las necesidades de los empleados
Para que se sientan satisfechos y productivos
Crean un sentido de responsabilidad y propiedad
Mayor compromiso con la organización
La cultura burocrática
Tiene un enfoque interno y orientación congruente
El nivel de participación personal es más bajo
Tiene un alto nivel de congruencia, conformismo y colaboración
Fortaleza de la cultura y subculturas organizacionales
Fortalezas de la cultura:
Si los miembros de una organización están de acuerdo
con la importancia de los valores
la organización es fuerte
Las subculturas:
Reflejan los problemas, metas y experiencias comunes