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Diferenciación horizontal.
DEIFERENCIACION VERTICAL.
Equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
FACTORES
CONFIGURACION DE UNA CADENA DE VALOR.
UBICACION DE LAS ECONOMIAS.
DISPERSAR LAS ACTIVIDADES.
MEJORES PORTADAS A LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS.
Las empresas enfrentan llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local.
Concilian estas presiones especificando quien tiene la autoridad para tomar estas decisiones
PREGUNTAS
QUIEN DEBE DECIDIR CERRAR UNA FABRICA
QUIEN DETERMINA LAS CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD
LA CEDE DECIDE A QUIEN CONTROLA
CON QUE FRECUENCIA Y EN QUE FORMATO
Los gerentes responde a estas preguntas distinguiendo de manera vertical la estructura de la empresa, en terminos de centralizacion
Esta estructura centralizada concentra el poder de decisión en la capa superior de la gerencia, el estricto control es el reino del orden.
Las circunstancias estratégicas determinan los grados adecuados de autonomía una empresa que implementa estrategias para varios países descentraliza a quienes están mas cerca de la accion.
El asunto de especificar que personas hacen cuales trabajos y en que unidades.
Forma roles de responsabilidad y relaciones en la empresa, representa la estructura organizacional.
Configura los elementos de la empresa identifia las lineas de autoridad y comunicacion.
Diferencia entre facazo y éxito de la organización, así para quienes trabajan en la misma.
EQUILIBRIO DINAMICO
La opción de centralización con descentralización, nunca representa los dos factores en su totalidad, la evolución del mercado mundial, ocasiona un continuo equilibrio de autoridad.
VLADIMIR ALEJANDRO GALLO QUINTERO
