Peter M. Senge, 
¿Quién es ?
profesor del Instituto de Tecnología de Massachusetts
¿Qué propuso?
Las empresas inteligentes
¿Qué son las empresas inteligentes?
La gente expande continuamente su aptitud y cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y en las que los trabajadores aprenden a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores
Y crea una
Una empresa abierta al aprendizaje busca que las personas estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades
ventaja competitiva
La propuesta central de Senge para construir organizaciones inteligentes es que se cultiven y dominen cinco disciplinas
Al practicarlas en conjunto cada cual dará una dimensión vital para la construcción de empresas con auténtica capacidad de aprendizaje
2.Modelos mentales
5.Pensamiento sistémico
1.Dominio personal
MAESTRO DE LA CALIDAD
La organización aprenda es que su gente quiera mejorar su vida y su trabajo y proporciona la base espiritual de las organizaciones inteligentes.
La disciplina del dominio personal permite aclarar y ahondar continuamente la visión (sueños, metas) de las personas
La razón es que están en contraposición con los modelos mentales (paradigmas). que son ideas, supuestos y creencias muy arraigados están por debajo del nivel consciente.
Cuando los gerentes argumenten sus puntos de vista deben pedir a otros que evalúen sus puntos de vista y solicitar a otros que ofrezcan puntos de vista diferentes.
- Construcción de una visión compartida
- Aprendizaje en equipo
Se debe generar un proceso, una práctica para crear esa imagen de futuro, ese vínculo común que impregne a la organización
Cuando la gente comparte una visión, se conecta y vincula por una aspiración común.
Esta disciplina se trata de aumentar la capacidad de un equipo para generar los resultados que se desean.
Es pensamiento como un fenómeno colectivo, apoyado en la práctica del diálogo y la discusión, para desarrollar flujos libres
• Esta disciplina se busca aprender a ver el todo, entenderlo y mejorarlo, sin enfocarse en fotos instantáneas y en partes aisladas
Consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para identificar las interrelaciones, en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa-efecto
La Quinta Disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende desde 1990 (nueva edición 2006).