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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle…
Diseño de las organizaciones
para el entorno internacional
Segundo analizando
el cambio de una empresa doméstica a una global por medio
etapas típicas del desarrollo internacional
1 Etapa
Etapa Doméstica
domésticamente orientada
estructura de la empresa es doméstica
general funcional o divisional
Ventas extrangeras
Outsourcing
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participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción
Se obtiene Economías a escala
El potencial de mercado es limitado
encuentra principalmente en el país doméstico
2 Etapa
Etapa Internacional
Orientada a las exportaciones,
Nivel multidoméstico
aspectos competitivos en cada país son independientes
Identifica paises como mercados potenciales
trata con todos los países en forma individual
división internacional
reemplaza
departamento de exportaciones
contrata a especialistas para
ventas, el servicio y el almacenamiento en el extranjero
Estructura doméstica más división internacional
Posicionamiento competitivo
3 Etapa
Etapa Multinacional
tiene experiencia en
mercados internacionales
Orientación estratégica Multinacional
Etapa del desarrollo
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ha establecido instalaciones de
marketing, manufactura o investigación y desarrollo en
varios países extranjeros
obtiene un gran porcentaje
de sus ingresos
de las ventas fuera del país doméstico
Potencial de mercado Muy grande
Estructura: Producto geográfico a nivel mundial
4 Etapa
Etapa Global
colección de industrias locales
están interrelacionadas
la posición competitiva en un país
tiene influencia significativa en las actividades en otros países
Orientación estratégica Global
Potencial de mercado todo el mundo
Etapa del desarrollo Global
Estructura Matricial internaciona, transnacional
Expone la foma en que
Gerentes diseñan la organización
para el entorno internacional
Primero analizando
motivaciones para una expansión internacional
3 Factores Principales de motivación
Economías de Escala
La tendencia hacia las organizaciones grandes
Producción en Volumen
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Econimías de Alcance
referido al al número y la variedad
productos y servicios que ofrece la empresa
regiones, países y mercados a los que atiende
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pueden incrementar el poder de mercado
Por desarrollo de conocimientos en
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Factores de producción a bajo costo
la oportunidad de obtener
materia prima, mano de obra al costo más bajo
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regulaciones gubernamentales favorables
uso de alianzas estratégicas
como un medio para lograr
expansión Global
Licenciamiento
limitan sus riesgos
otorgando licencias con su nombre a
socios extranjeros.
joint ventures (empresas conjuntas)
es una entidad separada
creada con dos o más empresas activas
como patrocinadoras.
pueden ser con clientes, o con competidores
enfoque para
compartir los costos de desarrollo y producción
penetrar en nuevos mercados
aprovechar el conocimiento de socios de los mercados locales
por medio de economías de escala
consorcios
grupos de empresas independientes
como proveedores, clientes e incluso competidores
para compartir
capacidades y el acceso a los mercados
recursos y costos
la aplicación de
diseños estructurales
Para lograr una ventaja global
Creación de Capacidades Globales
los mecanismos para abordarlos
Mecanismos de coordinación global
Desafíos de la organización Global
Ahorro de costos
Mejor toma de decisiones
Mayores Ingresos
Innovación creciente
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de Globalización
el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
economía de escala, introduciendo productos en todo el mundo con mayor rapidez, coordinando los precios y eliminando las instalaciones que se traslapan.
Estrategia Multidoméstica
el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las necesidades específicas de cada país.
ventajas del país local mediante la diferenciación
Estrategia Doméstica
es una forma apropiada de manejar los negocios internacionales
cuando las fuerzas tanto de la estandarización global como de la capacidad de respuesta nacional en muchos países son bajas
División internacional
inicio siendo departamento de exportaciones
está organizada conforme a los intereses geográficos
tiene su propia jerarquía para manejar los negocios (licenciamiento,joint ventures) en diferentes países
Estructura global divisional por producto
divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Estructura global por división geográfica
divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo
Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica
Estructura matricial global
proporciona una forma de lograr simultáneamente la coordinación vertical y horizontal a lo largo de dos dimensiones
funciona cuando
Modelo de organización transnacional
Diferencias culturales en la coordinación y el contol