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UNIDAD 1 - Coggle Diagram

- - - - Tiene la finalidad de planificar los recursos economicos para que estos sean empleados de forma optima e incluye todas las desiciones financieras
        
        Conceptos basicos financieros
        
        Liquidez, capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas oportunamente
        
        Solvencia, capacidad de responder financieera y economicamente de los compromisos contraidos
        
        Tasa de rendimieento, es el porcentaje de utilidad en un periodo determinado
        
        Rentabilidad, rendimiento que generan las activos puestos en operacion
- - - - ¿Que producir? ¿Cuanto producri? ¿Como producir? ¿Cuando producir? ¿Donde producir?
    - - Produccion, Distribucion , Consumo
    - - Fisiolgicas,Seguridad, Sociales, del ser
    - - Tierra, Trabajo, Capital, Organizacion
  - - - Son las empresas, las familias yel estado
    - - Son la tierra, el trabajo y el capital
    - - Que satisfacen nuestras necesidades
  - - - Satisfaccion de nuestras necesidades desde las mas basicas hasta las mas complejas
  - - - Defiende la propiedad colectiva, las empresas son del estado, los precios se fijan por leyes juridicas
    - - Mezcla de las anteriores
    - - Defiende lo propriedad privada, la libertad de empresa, los precios se fijan mediante la ley de oferta y la demanda
- - - - Se necesitan para garantizar la continuidad de sus funciones y obtener dinero para lograr sus metas y onjetivos
  - - - Conocidas como capital social, se encuentran dentro de las aportaciones de los socios, generados dentro de la misma empresa
        
        Clasificacion
        
        Incrementacion de pasivos acumulados, utilidades reinvertidas, aportaciones de los socios, venta de activos, depreciaciones y amortizaciones, emision de acciones
        
        Ejemplo
        
        Empresas dedicadas al capital de inversion, ahorros personales, reservas economicas metodo croudfunding
    - - Capital prestado por parte de un tercero que no pertenece completamente a la empresa, tal como un accionista o una entidad financiera que espera a cambio beneficios
        
        Provedores, anticipo de clientes, bancos, acreedores, publico en general, gobierno
        
        Ejemplo
        
        Prestamos otorgados por bancos para financiamiento de empresas, subsidiarias por parte del estado para realizar proyectos
- - - - Elementos tangibles de una empresa
        
        capital corriente - Capital no corriente
    - - Elementos que no se observan a simple vista pero con gran importancia
        
        -organizacion - cultura - imagen
    - - -Duenos o accionistas -Directivos -Trabajadores
    - - Rodea a la empresa y por lo tanto le afecta
        
        -Entorno especifico - Entrono general
  - - - organizacion de los factores de:
        
        Funciones de seguridad
        
        Ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organicazion
        
        Funciones contables
        
        Llevar un control de los recursos e infromar mediante los estados financieros las operaciones
        
        Funciones comerciales
        
        Actividades de compra, venta e intercambio de la empresa
        
        Funciones financieras
        
        Busqueda y manejo de capital, se planea, organiza y controla la economia de la empresa
        
        Funciones tecnicas
        
        Funciones ligadas ala produccion de bienes y servicios de la empresa
        
        Funciones administrativas
        
        Realizar actividades que coordinen de manera eficaz y eficiente implementando la planificacion, direccion y control
- - - - Segun la propiedad de capital
        
        Privada. capital de un unico dueño o de un conglomerado de socios, ejemplo bimbo
        
        Publica. el estado es el propietario, ejemplo infonavit
        
        Mixtas. capital del sector privado y publico
      - Segun el sector de actividad economica que cubren
        
        Sector secundario. transformacion de la materia prima en productos
        
        Sector terceario. satisface necesidades operativas y comerciales
        
        Sector primario. actividades productivvasde la extraccion y produccion de materias primas
      - Segun el tamaño economico
        
        Medianas. 50 a 250 trabajadores
        
        Pequeñas. 10 a 50 trabajadores
        
        Microempresas. menos de 10 trabajadores
        
        Grandes. Mas de 250 trabajadores
      - Segun el destino de los beneficios
        
        Animo de lucro. obtienen una utilidad o beneficio
        
        Sin animo de lucro. realizan algun tipo de finalidad social
      - Otros criterios
        
        reales, virtuales, franquicias, cadenas
      - Segun la forma juridica
        
        Individuales. pertenece a una persona que suelen ser empresas pequeñas
        
        Sociales. contituidas de varias personas
- - - - Funciones centrales
        
        Registro de iformacion
        
        Agrupa y fuarda lo acontenido
        
        Herramienta para toma de decisiones
        
        La informacion es el punto de rreferencia para dirigir el negocio
  - - - Directrices que ayudan a utilizar las finanzas como una herramienta dentro de la estructura empresarial
        
        Creacion de escenarios
        
        Factores de medicion
        
        Disponer de la informacion actualizada
- - - - Caracteristicas
        
        Creativos einnovadores, enfocados a concretar, lideres, perseverantes y tolerantes a la frustracion, previsiores y solucionadores de problemas
      - Roles
        
        Encargar y organizar, coordinar la evaluacion, designar a personas que la llevaran a cabo, proporcionar infromacion, formacion asistencia y recursos a las asesoras, garantizar la documentacion de la evaluacion
  - - - Caracteristicas
        
        Necesidad de independencia, capacidad de desicion, capacidad de asumir riesgos, espiritu optimista, responsabiilidad, constancia, confianza en ti mismo, capacodad de liderazgo, resistencia emocional y fisica, necesidad de capacitacion, competitivos, capaz de organizar y planificar
      - Roles
        
        Rol interpersonal. debe mantener el grupo unido, rol informal. habla a nombre de la organizacion, rol de decisiones. de la estrategia a seguir la distribucion de recursos la contratacion de personas
  - - - Caracteristicas
        
        Ser un profesional capacitado en adm financiera o carreras a fines, comprender y conocer el financiamiento de una empresa, planificar en base a los objetivos, capacidad de liderazgo, estrategia para tomar desiciones
      - Roles
        
        Planificar planes de accion o proyecciones en base a las metas, organizar la fuerza de trabajo, dirigir ordenes de la gerencia para ejecutarlas en las areas, controlar las funciones principales que se realizan en la organizacion
- - - - Bienes economicos y constituyen el patrimonio de la empresa se refleja en todos sus estados contables, balances
    - - Tecnologia, valores, imagen, cultura de empresa, satisfaccion del cliente
    - - Es un elemento de la empresa y no esta limitado y factor humano : directivas, propietarios, empleados, empresarios
  - - - Objetivo. las actividades deben vincularse con las metas marcadas
      - Especializacion. centrarce en una sola actividad
      - Jerarquia. centros de autoridad que mantienen comunicacion constante con el resto de las areas
      - Unidad de mando. figura de unico jefe
      - Difusion. ponerse por escrito a disposicion de los componentes de una organizacion
      - Coordinacion. las unidades permanecen en equilibrio
      - De flexibilidad. tecnicas y porcedimientos ante alteraciones o cambios
    - - Calidad. exigibilidad a los prodcutos y servicios que prestaslas empresas, condiciones de seguridad y normas de calidad
      - Equilibrio financiero. entre activos y pasivos, entre ingresos y egresos
      - Econimia. utilizan los minimos recursos con los minimos costos, es eficiente
      - Responsabilidad social. comportamiento socialmente responable para subsistir
      - Beneficio. indicar el exito empresarial, da confianza
- - - - Tecnica de negociacion
        
        Siguen modelos de conducta donde una parte busca influir a su parte y viceversa para poder conseguir soluciones que satisfagan a cada parte interesada
        
        Perder- perder
        
        Las dos partes quieren hacer perder al otro.
        
        Ejemplo
        
        Se compite con margenes de perdida para obligar al competidor a perder tambien
        
        Perder- ganar
        
        Permite que infrinjan sus derechos para no tener que enfrentarse a un posible conflicto
        
        Ejemplo
        
        El lado perdedor no sabe cual es su mejor alternativa para llegar a un resultado en la negociacion
        
        Ganar- perder
        
        La persona persigue por todas las medidas ganar y hacer perder al otro
        
        Ejemplo
        
        Se puede ver en la competencia desleal, donde se permite el desprestigio del otro
        
        Ganar- ganar
        
        Busca que ambas partes logren el cumplimiento de objetivos dentro de sus rangos de valores establecidos
        
        Ejemplo
        
        ambas partes estan de acuerdo con la negociacion por lo que es poco probable retroceder con la negociacion