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CAPITULO V: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO - Coggle Diagram
CAPITULO V: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO
Evaluación del Riesgo
La evaluación se puede manejar con las preguntas:
¿Qué tan frecuentemente ocurren las pérdidas?
¿Qué tan graves pueden ser?
¿Qué tanto pueden atentar contra la estabilidad financiera de la empresa?
Severidad, Frecuencia y Variación
Frecuencia: número de veces que se
presenta un evento en un lapso de tiempo.
Frecuencia Absoluta: Considera el número de veces que le ocurrió un siniestro a un elemento individual.
Frecuencia Relativa: Se expresa en porcentaje y es el número de veces que se presenta un evento con respecto al número de exposiciones
Frecuencia Global: acumula todos los eventos de un grupo o una colectividad en un lapso de tiempo.
Frecuencia Media: se obtiene de promediar las diferentes frecuencias de riesgos ocurridos en un tiempo determinado.
Variación: La forma en la cual se presentan
los riesgos, en su severidad y frecuencia,
con relación al tiempo
Uniforme: Creciente, constante o decreciente.
Desigual: Cuando la ocurrencia del riesgo se presenta sin que se permita establecer algún tipo de pronóstico.
Severidad: Magnitud de los daños o
perdidas, fijadas en una cantidad monetaria.
Severidad Absoluta: Registro de un siniestro en una cierta fecha y el importe de la perdida.
Severidad Relativa: relación de algún valor de los bienes con respecto a las perdidas por siniestro.
Severidad Global: Acumulación total de la perdida en unidades monetarias, dentro de un lapso de tiempo determinado.
Severidad Media: Promedio aritmético de las pérdidas por siniestros ocurridos en un lapso de tiempo.
Es importante para evaluar un riesgo poder medirlo(darle un valor al riesgo) y jerarquizarlo(conocer los recursos financieros de la empresa), para establecer el orden de prioridad de la atención del riesgo.
DATOS NECESARIOS
PARA MEDIR RIESGOS
Actos Criminales:
Legales o Contractuales:
Consecuencias:
Personales:
Propiedades Físicas:
Métodos de Evaluación de Riesgos
Método de Evaluación Probabilística:
Evalúa la probabilidad de ocurrencia:
Evaluación General
Cuestionario Sistemático: El sistema deberá ser revisado en su totalidad, dividiéndolo en subsistemas y analizándolo de
acuerdo al cuestionario de Análisis de Riesgos.
Criterios de Gravedad: Clasifica los riesgos según su impacto financiero en la empresa:
Riesgo Leve.
Riesgo Moderado.
Riesgo Grave.
Riesgo Catastrófico.
Análisis Preliminar de Riesgos: nos ayuda a identificar los principales problemas por áreas o zonas de la empresa.
Criterio de Frecuencia de Prouty: Clasifica los riesgos según su probabilidad de ocurrencia:
Riesgo Poco Frecuente.
Riesgo Moderado.
Riesgo Frecuente.
MESERI(Método Simplificado de Evaluación del Riesgo de Incendio): Contempla bloques diferenciados de factores:
.Factores Propios de la Instalación.
Factores de Protección.
Sistema de Evaluación y Propuesta del Tratamiento de Riesgos (SEPTRI): Proporciona una evaluación del riesgo a partir de la cual propone, el tratamiento a seguir para la Gerencia del Riesgo.
Método de Evaluación de los Riesgos en Actividades Informáticas: Proporciona una herramienta de fácil manejo para estimar las pérdidas proporcionalmente por año, para los distintos tipos de riesgos.
Métodos de Arboles Lógicos: Se estructuran a partir de un acontecimiento del que derivan varias posibles consecuencias y a su vez, de estas otras posteriores y asi sucesivamente.
SINIESTRO Y PÉRDIDA MÁXIMA:
Siniestro Máximo Probable: Daños que
pueden producirse en condiciones normales.
Valor Máximo Expuesto: Es la cifra total,
calculada en moneda corriente
Siniestro máximo posible: daños que pueden
producirse en la situación más desfavorable
Pérdida Máxima Probable: Daño que puede
producirse bajo las condiciones ordinarias,
sin tener en consideración circunstancias
extraordinarias, que puedan
modificar esencialmente el riesgo.
Pérdida Máxima Posible: Peor pérdida que
se puede esperar bajo circunstancias
más desfavorables. El riesgo no puede
ser lo suficiente combativo
Teoría de Decisiones:
Listar todas las alternativas
viables que se deban
contemplar en la decisión.
Toma de Decisiones bajo Condiciones de Incertidumbre: Existe mas de un estado de naturaleza, pero el que toma las decisiones, no tiene conocimiento de esos estados, ni suficiente conocimiento para permitir la asignación de probabilidad a los estados.
Toma de Decisiones bajo Condiciones de Certeza: Solo existe un estado de la naturaleza, la incertidumbre.
Toma de Decisiones bajo Condiciones de Riesgo: Existe mas de un estado de naturaleza, pero el tomador de la decisión tiene información que soportará la asignación de probabilidad a cada uno de los estados posibles.