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Las fusiones y otros métodos de desarrollo - Coggle Diagram
Las fusiones y otros métodos de desarrollo
Métodos de desarrollo
Son formas y vías
Atraves de estas, las empresas ponen en marcha las estrategias de expansión y diversificación
Ya sean productos o servicios tradicionales o nuevos
No existe un método que sea más adecuado
Dependerá de los objetivos perseguidos
Nueva industria
Instalarse en un nuevo país
Crecer en un mismo mercado
Métodos de desarrollo
Desarrollo interno
El que realiza una empresa por medio de inversiones en su propia estructura
Consigue mayor tamaño por medio de la construcción de nuevas instalaciones, contratación de personal, compra de maquinaria, etc.
Crecimiento orgánico o natural
Mediante la cual la empresa crece y se desarrolla
Desarrollo externo
Resulta de la adquisición, participación, asociación y control
Por parte de una empresa, de otras empresas o de activos de otras empresas que ya estaban en funcionamiento
Tipos
Fusión de empresas
Integración de dos o más empresas
De forma que desaparezca al menos una de las originales
Fusión pura
Cuando las empresas se unen formando una nueva, desapareciendo las anteriores
Fusión por absorción
Cuando una empresa integra otra, la cual desaparece
Fusión con participación parcial de activos
Adquisición de empresas
Una empresa compra un paquete de acciones de otra, conservando ambas la personalidad jurídica
Alianza entre empresas
Se establecen vínculos o relaciones entre dos o mas empresas
Sin perdida de personalidad jurídica
Modalidades
Contractuales
Accionales
en red
Motivos para el desarrollo externo
Eficiencia económica
Mejorar el funcionamiento ordinario
Reducción de costes por la fusión de sistemas operativos de las empresas
Existe cuando hay economías de escala en las empresas o por sinergias
Motivos estratégicos
Relacionados con la mejora en la forma de competir de la empresa resultante
Derivada de nuevos recursos y capacidades
Reducción del nivel competitivo
Consecución de tamaño
Concentraciones de empresas
Obedecen en mayor parte a los intereses de los directivos que al de los accionistas
Se satisface más fácilmente la función de utilidad
La construcción de imperios
Respuesta a la tendencia mayoritaria de la industria
Principal ventaja del desarrollo externo es la rapidez
Se incorpora rápidamente la capacidad productiva