Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Classical Approaches to Management - Coggle Diagram
Classical Approaches to Management
มุ่งเน้นผลผลิตที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพเป็นหลักมากกว่าบุคคล มีแบบแผน กฎเกณฑ์ โครงสร้างแน่นอน รูปแบบตายตัว
มุ่งเน้นให้เกิดผลผลิตสูงที่สุด
การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์
(SCIENTIFIC MANAGEMENT)
แนวคิดของ FREDERICK W. TAYLOR
พัฒนาหลักการ 4 ข้อ
งานทุกงานจะต้องทำงานตามวิธีทำงาน
มีหลักเกณฑ์ในคัดเลือกคนงานชัดเจน
คนงานต้องได้รับการอบรมก่อนทำงาน
ฝ่ายบริหารควบคุม ร่วมมือกับพนักงานปฏิบัติงาน เพื่อการกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด (one best way)
แนวคิดของ Frank&Lillian Gilbreth
ออกแบบระบบการทำงาน กำหนดมาตราฐานงาน จ่ายค่าจ้าง
การจัดการแบบราชการ
(BUREAUCRATIC MANAGEMENT)
( Max Weber )
แบ่งงานชัดเจน มีสายลำดับอำนาจ มีระเบียบ
กฎเกณ์ ไม่มีความเป็นส่วนตัว แต่ก้าวหน้าในอาชีพ
ข้อดีของระบบราชการ
มีระเบียบ ขั้นตอนปฎิบัดชัดเจน
ทำงานเหมือนเครื่องจักรทำตามคำสัั่งผู้บังคับบัญชา
แบ่งงานตามความถนัดของแต่ละคน
ใช้ได้ผลกับสังคมที่ระบบเศรษฐกิจก้าวหน้า
ข้อเสียของระบบราชการ
การทำงานช้า
ระบบใหญ่ อำนาจอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา
มองคนเป็นสิ่งของ คล้ายหุ่นยนต์
การจัดการตามหลักการบริหาร
(ADMINISTRATIVE MANAGEMENT)
แนวคิดของ Henri Fayol
ใส่ใจรอบด้าน ให้ความสำคัญทรัพยากรและมนุษย์
“ความเป็นเอกภาพ (Unity)” มีจุดมุ่งหมายร่วมกัน มีมีความสามัคคีกันจนไปสู่ความสำเร็จ
ทฤษฎีบริหารจัดการ POCCC
การวางแผน (Planning) แผนการทำงานและเป้าหมายความสำเร็จ ผู้บริการต้องคาดผลกระทบต่อองค์กร
การจัดองค์การ (Organizing) การกำหนดตำแหน่งงาน ภาระ หน้าที่ ความรับผิดชอบตลอดจนจำนวนคน
การบังคับบัญชาและการสั่งการ (Commanding) มีการตัดสินใจทันท่วงที ผู้บริหารสั่ง ต้องเข้าใจคนงาน มีการติดต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
การประสานงาน (Co-ordinating) ผู้บริหารประสานงานต่างๆเข้าด้วยกัน ไปจุดมุ่งหมายเดียวกัน
การควบคุม (Controlling) ดูแลผลการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
หลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพ FAYOL
หลักการบริหารของ FAYOL กับการพยาบาล
แบ่งงานทำตามความถนัดให้อยู่ในแผนก มีการกำหนดหน้าที่ชัดเจนผู้บริหารสู.สุด คือ รอง ผอ. กลุมงานภารกิจบริการวิชาการ
ทฤษฎี LUTHER GULICK
POSDCORB MODEL
การวางแผน (Planning) เป็นขั้นแรก ประกอบด้วย แผนระยะสั้น และระยะยาว
การจัดองค์การ (Organizing) กำหนดอำนาจหน้าที่
การติดต่อสื่อสาร
การจัดบุคลากร (Staffing) การบริหารคนในการทำงาน เช่น กำลังคน การรับเข้าทำงาน
การอ านวยการ (Directing) ดูแลการทำงานให้มีประสิทธิภาพ สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
การประสานงาน (Co-ordinating) ติดต่อสื่อสาร ลดความขัดแย้งกัน
การรายงาน (Reporting) บันทึกผล อุปสรรค แนวทางการแก้ไข รายงานเป็นกระบวนการ
เสนอผู้บังคับบัญชา
เสนอผู้ใต้บังคับบัญชา
รายงานระดับเดียวกัน
การงบประมาณ (Budgeting) เริ่มตั้งแต่วางแผน ทำโครงการ บัญชี ควมคุมเงิน