Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Fundamentación de la administración - Coggle Diagram
Fundamentación de la administración
planeacion
La planeación empieza con el buen manejo del tiempo, con la programación de lo que hacemos todos los días y de todas las actividades que realizamos en el puesto de trabajo.
La planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe
hacerse, cuándo, cómo, con quién, con qué y en que
secuencia.
tipos de planes
planes tacticos: La Planeación efectuada a nivel de departamento.
características:
Es definida en cada departamento de la empresa
Está proyectada para el mediano plazo
Planes Operacionales: Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad.
características:
Está proyectada para el corto plazo, para lo inmediato
Cobija cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por
alcanzar metas especificas
Los Planes Operacionales deben ser
– En función de los clientes
– En función de los planes de las Áreas
Planes Estratégicos:
Es la planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis, deben ser alcanzables, medibles y retadores, se
definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años.
control
El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se suceden:
Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación
.Existen cuatro tipos de
estándares; los cuales se presentan a continuación:
Estándares de cantidad
Estándares de calidad
Estándares de tiempo
Estándares de costos
Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación del desempeño con el estándar establecido:
Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado.
Acción correctiva:
Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
principios
Equilibrio
oportunidad
objetivos
desviaciones
costeabilidad
excepción
función controladora
direccion
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.
Definición de varios autores sobre la Dirección
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos.
Joseph L. Massie
método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes.
Isaac Guzmán Valdivia
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
Elementos de la
dirección
El Líder
Los Dirigidos
La Situación
Importancia
Tipos de dirección
Nivel global
Nivel departamental
Nivel operacional
organizacion
Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos
En qué consiste una organización:
Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (Especialización).
Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización).
Importancia de una organización
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los
objetivos
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.