Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
วิธีคิดแบบ SEAL - Coggle Diagram
วิธีคิดแบบ SEAL
แนวคิดในการเป็นผู้นำ (Mindset)
1 มีความรับผิดอย่างสุดโต่ง
ไม่อ้างโทษใคร
ไตร่ตรอง
ประเมิน /ตัดสิน
ให้เครดิตทีม
2 ไม่มีทีมที่แย่ มีแต่ผู้นำที่แย่
สร้างมาตรฐานที่สูงให้ทีม
3 ความเชื่อ
สร้างความเชื่อและแรงจูงใจ
มีความเชื่อ
ให้ความสำคัญ
เข้าใจ
4 ลดอีโก้ของตัวเอง
การมี ego สูงเกิดผลเสีย
ลดการวางแผน
ลดการแสดงความคิดเห็น
ลดการตัดสินใจ
ลดการเห็นความเป็นจริง
ประสิทธิภาพลดลง
วัฒนธรรมความรับผิดชอบอย่างสุดโต่ง
ถ่อมตน
การยอมรับผิด
พัฒนาการแก้ปัญหา
กฏแห่งการรบ
5 คุ้มกันและเคลื่อนย้าย
คุ้มกัน
เคลื่อนย้าย
6 ทำสิ่งง่าย
ใจเย็นก่อน
ดูรอบๆ
ตัดสินใจ
7 จัดลำดับความสำคัญ
วางแผนเรียบง่าย/เจาะจง
หาวิธีแก้ไข/คำแนะนำ
เจาะจงปัญหาสำคัญที่สุด
ไปที่ปัญหาต่อไป
ลำดับความสำคัญ /สื่อสาร
รู้ปัญหาใหม่ที่อาจเกิดขึ้น
8 กระจายการบังคับบัญชา
บริหาร 6-10 คน
แบ่งทีมเล็กบริหาร
ขอบเขตการตัดสินใจ
ระดับความเกี่ยวข้องที่เหมาะสม
อุปสรรคและความท้ามทาย
9 การวางแผน
เรียบง่าย เจาะจง ชัดเจน
หาหลายทาง เลือกที่ดีที่สุด
พร้อมรับความเสี่ยง
อธิบาย สื่อสารชัดเจน
วิเคราะห์ ปรับปรุง เรียนรู้
10 บริหารหัวหน้าและลูกน้อง
รับผิดชอบต่อทุกฝ่าย
ตั้งคำถามกับตัวเองเพื่อแก้ไข
ควรเสนอความคิดเห็นมากกว่ารอคำสั่ง
11 ตัดสินใจเฉียบขาดท่ามกลางความไม่แน่นอน
12 ความขัดแย้งของการเป็นผู้นำ
นำได้ ตามได้
ดุดัน ไม่ข่มเหง
นิ่ง ไม่เย็นชา
มั่นใจ ไม่โอ้อวด
กล้าหาญ ไม่บ้าบิ่น
ชอบแข่งขัน กล้าแพ้
ละเอียด ไม่หมดหมุ่น
แข็งแกร่ง ทนทาน
ถ่อมตน แน่วแน่
เบา ไม่เงียบ
ใกล้ชิด แต่ไม่ใกล้เกิน
รับผิดชอบ กระจายอำนาจ
สร้างวินัย ให้อิสระ
ไม่ต้องพิสูจน์ แต่ต้องพิสูจน์ตัวเอง