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CH2 生產力與競爭策略 - Coggle Diagram
CH2 生產力與競爭策略
六個競爭優先順序p32
3.彈性
4.交貨績效
2.品質
5.創新
1.成本
6.時間
生產力p22(衡量產出與投入之間的關係指標)如生產率、良品率、退學率
生產方法
資本
影響因素如下:
機台設備
原物料
事業單位策略p30
2.差異化策略(以獨特性形成優勢)
1.成本領導策略(以低價獲得競爭優勢)
3.集中策略(專注某一市場)
策略管理三大階段p24
策略執行(7S)
7S架構(結構、系統、風格、人員、技能、策略)
策略控制(程序)
分析內外部環境
執行
願景、使命、目標
評估及修正
策略規劃(策略金三角)
環境
資源
目標
環境分析p27
內在環境
人員
資金
材料
方法
外在環境
科技環境如，研究發展
政府環境如，政治、法律
經濟環境如，匯率
消費環境，禁用吸管
社會文化，集體文化
BCG矩陣p29(區分成明星、潛力、金牛、衰退事業)，如遠東集團
未來市場成長率(market growth)
目前相對佔有率(market share)