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Superior Performance & Strategy - Coggle Diagram

- - - - 中華民國公司法第一條:滿足股東利益極大化是公司成立的最大目標
  - - - strategia就是generalship(將軍的哲學)，就是現在所謂的策略
        (總經理的學問)
    - - 策略又稱戰略，”兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也…、(計篇第一)"
    - - 策略是決定一個組織長期目標，應該採取什麼行動，及應該採取怎麼樣的資源配置
    - - Why do firms differ
      - How do firms behave
      - What determines the scope of the firm?
      - What determines the success and failure of firms
    - - 股東-提供資金(最主要資金來源)，承擔風險
        
        內部:員工，股東(利害關係人)
        
        外部:債權人、政府、客戶、供應商、公會、社區、一般社會大眾
      - 委託人(股東)->成立股東大會->選出董事->董事會監督經營團隊的決策行為
        
        Agency Problem:(代理問題)
        
        different goals(目標不同)
        
        agents’ goals not in best interests of principals(代理人目標不符合委託人利益)
        
        take advantage of information asymmetries to
        maximize interests at expense of principals(資訊不對稱)
        
        Difficult to measure performance(難以衡量績效)
        
        治理機制:
        
        Board of Directors(董事會)
        
        Stock-Based Compensation(股票補償)
        
        Financial Statements & Auditors(財報&稽核者)
        
        Takeover Constraint(接管限制)
        
        Strategic Control Systems策略控制系統
        
        Establish standards for performance(建立績效標準)
        
        Create systems- measure & monitor
        performance(創建系統-測量和監控表現)
        
        Compare actual against targets(比較實際與目標)
        
        Evaluate results- take corrective actions(評估結果-採取糾正措施)
        
        Employee Incentives員工激勵
        
        Stock options and ownership plans
        
        Compensation tied to attainment of superior efficiency, quality, innovation, andresponsiveness to customers
  - - - 策略讓我們取得競爭優勢
        
        Corporate strategy(集團/企業策略)
        
        定義從事什麼樣的業務(wherer to compete)
        
        Business strategy(事業/競爭策略)
        
        (how to compete)
  - - - 如何制定長期，明確簡單且組織成員都能同意的目標(Long-term, simple and agreed objectives)
        
        策略規劃
        
        Inside-out
        
        由內往外看:先看自己有什麼能力，再往外尋找機會或危險
        
        內部環境(Internal Conditions)包含:
        
        Goals,Resources&Capabilities,Org.Structurs
        
        Systems&Management Process,Routines)
        
        Outside-in
        
        由外往內看:先看外部有哪些機會，再回頭審視自己是否具備相符合的能力
        
        外部總體環境(External Environment)包含:
        
        Political政治
        
        兩岸的關係
        
        Economic經濟
        
        貨幣相對的強弱勢
        
        Social社會
        
        少子化，高齡社會的到來
        
        Technological技術
        
        行動技術的導入，移動資訊的隨取隨用
        
        Consumers顧客
        
        Suppliers供應商
        
        Competitors競爭者
        
        Complementors互補者
      - 了解外部環境(Profound understanding of the competitive environment)
      - .了解內部資源能力(內在環境的評估)(Objective appraisal of resources & capabilities)
  - - - 策略規劃會定期(每年/半年/每季)回顧是否恰當
    - - 策略執行就是管理學