ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
crecimiento acelerado y desorganizado de empresas
produjo complejidad en su administración 
exige enfoque científico mas depurado para sustituir el empirismo
necesidad
mejorar eficiencia
obtener mejor rendimiento posible de
toda invención humana es impulsada por:
necesidad
innovación y cambio
ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK W. TAYLOR
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PRIMER Y SEGUNDO PERIODO DE TAILOR
organización racional del trabajo
principios de la administración científica
diseño de puestos y las tareas
incentivos salariales y premios por producción
división del trabajo y especialización del obrero
concepto del homo economicus
estudio de la fatiga humana
condiciones ambientales del trabajo
análisis del trabajo estudio de tiempos y movimientos
estandarización
supervisión funcional
FACTORES MALOS QUE PADECIAN LAS
holgazanería por parte de los obreros
desconocimiento de la gerencia
falta de uniformidad
conflicto de mandar , ordenar o supervisar
mala distribución
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selección de personal
estudios de tiempos de trabajo
estudios de puestos de trabajo
especialización y designación especifica de el área de trabajo
mantener un buen trato con el trabajador
preparacion
control
planeación
ejecucion
TEORIA CLASICA
HENRY FORD
PROYECTA EL MODELO DE UN VEICULO AUTOPROPULSADO
1899
funda su fabrica que tiempo después fue cerrada
1903
FORD MOTOR COMPANY
plan de ventas
asistencia técnica
PRINCIPIOS DE FORD
economicidad
productividad
intensificación
producción en serie
FORDISMO
APRECIACION CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
mecanismo
superespecializacion del obrero
supervisor de algún ensamblado o trabajo variado
varios obreros
un obrero
desempeño de partes de una tare total
desempeña una tarea
falta de comprobación científica
visión microscópica del hombre
enfoque incompleto de la organización
supervisor tenia que estar detrás de cada trabajador ignorando que es un ser humano por motivos que se creía que era un perezoso
todo lo que producían sus teorías aun mantenían ciento grado de empirismo
enfoque prescriptivo y normativo
no había integración dentro lo laboral
limitación de campo de aplicación
técnicas
grupo de mejora
gráficos de control
círculos de
análisis de Pareto
enfoques de sistema cerrado
considera lo que ocurre dentro de las organizaciones
pionera en la administración
éxito de racionalización en empresas
se actualizaron los métodos para aumentar la productividad
estandarizar procesos productivos
competencia de las
solo dar realizar el trabajo al máximo para beneficiarse
pagar mas al que produce mas
organizar al trabajador por sus calificaciones y especialidad
ajustar, adaptar
el obrero especializado debe estar bajo la supervisión de un supervisor especializado y no de una autoridad superior
no a la improvisación
si a la ciencia de planear
la selección de los mejores trabajadores por sus aptitudes
controlar trabajo en una empresa para lograr productividad superior
delegar funciones a los trabajadores
busca lograr que el trabajador tenga y cumpla reglas normativas
análisis modal de fallos y efectos
aumentar la capacidad de produccion del hombre
usar en mínimo los recursos en transformación
disminuir e tiempo de producción con el empleo inmediato de materia prima y maquinaria