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Estruturas Organizacionais e Escritórios de Projetos - Coggle Diagram
Estruturas Organizacionais e Escritórios de Projetos
Estruturas Organizacionais
Estrutura Funcional ou Departamental
Separação por níveis hierárquicos (departamentos).
Cada departamento cuidava daquilo que tinha pra fazer e não conversavam um com o outro.
Os projetos eram criados dentro de um departamento. Exemplo: Departamento de desenvolvimento e departamento de inovação.
Estrutura Matricial
Permanece tendo departamentos e gerentes de departamentos.
Os projetos são estabelecidos por gerentes de projetos e eles capitam analistas de diferentes departamentos.
Você tem as gerencias de funcionais e gerencias de projetos.
Versões
Fraca
Gerente funcional tem mais poder.
Balanceada
Os dois tem poder igual.
Forte
Gerente de projeto tem mais poder.
Organização projetizada.
Acaba com a divisão por gerencias funcionais e ela é organizada por projetos.
Escritório de Projetos (PMO)
Organização de gerentes de projetos dentro de uma unidade única dentro da organização.
É uma estrutura organizacional que padroniza processos relacionados a projetos
Facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Apoia o gerenciamento de projetos ou gerencia diretamente projetos.
Reúne os dados e informações de projetos estratégicos coorporativos.
Avalia como os objetivos estratégicos estão sendo alcançados.
Liga portfólios, programas e projetos a sistemas de medição coorporativos.
Tipos de PMO
Apoio
Consultivo, fornece modelos, melhores práticas, treinamento, informações, lições aprendidas e repositórios de projetos. (Baixo nível de controle)
Controle
Suporte e verificador de conformidade (adoção de estruturas ou metodologias, usando modelos, formulários e ferramentas especificias). (Médio nível de controle)
Direção
Controle dos projetos via gerenciamento direto. (Alto nível de controle)